Принципы рациональной организации процессов

Теория и передовой опыт выработали определенные принципы рациональной организации производственных процессов. Это:

• прямоточность процессов, то есть расположение исполнителей (рабочих мест) в порядке следования операций;
• непрерывность, состоящая в том, что производственные процессы должны строиться с наименьшими перерывами;
• параллельность — одновременное выполнение частичных процессов для сокращения длительности полного процесса;
• пропорциональность — требует сочетания производственных возможностей отдельных частей системы;
• ритмичность, как стремление к равномерному использованию ресурсов и получению результатов;
• специализация, то есть рациональное ограничение функциональных возможностей элементов системы — цехов, участков, служб, рабочих мест;
• профилактика: состоит в том, что обслуживающие процессы выполняются заблаговременно;
• плановость — необходимость предусмотрения внутрисистемных действий, а также преобразования системы;
• дифференциация функций процесса, т.е. разделение их на операции, переходы, проходы, элементы, процедуры, отдельные работы и т. п.;
• автоматичность — передача, по возможности, исполнения производственных и управленческих функций от человека к машине, автомату и т. д.;
• экономическая эффективность — целесообразность организационных решений должна устанавливаться с учетом экономической выгоды или эффективности по заранее установленному критерию;
• структурная целесообразность — то есть рациональное подразделение объекта на цехи, участки, отделы и т.д.;
• рациональность системы менеджмента, то есть ее соответствие структуры управленческого процесса производственному.