Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Вопросы по менеджменту

Михаил Демурчев пример промышленного предприятия с технологической специализацией (0) 15 апреля 2013 г. 21 ч.52 м.

Виктор Сидоревич Подбор экспертов (0) 15 апреля 2013 г. 17 ч.53 м.

Сергей Таракановский признак системного подхода к управлению (0) 11 апреля 2013 г. 9 ч.54 м.

Анастасия Обухова Концепция, для которой отправной точкой является ценность процессов для потребителя (0) 13 марта 2013 г. 7 ч.59 м.

Анастасия Обухова Концепция, для которой отправной точкой является ценность процессов для потребителя (0) 13 марта 2013 г. 7 ч.58 м.

Евгешка Михайлова Приведите пример ситуационного решения менеджером некоторой проблемы.На своем личном примере опишите разрешения конкретной ситуации. (0) 7 марта 2013 г. 16 ч.23 м.

Эрмек Базарбеков Финансовые нововведения в 1970-1990е годы? (0) 27 февраля 2013 г. 23 ч.9 м.

Анастасия Огнева В какой последовательности по актуальности и влиятельности следует внедрять новые технологии управления какие управленческие инновации нам следует применить для трансформирования фирмы в международную, лидерствующую, самообучающуюся, инновативную и т.п. (0) 15 февраля 2013 г. 12 ч.24 м.

Радмила Гафурова будет ли правильным назвать продавца сложной бытовой техники менеджером по продажам? (1) 5 февраля 2013 г. 21 ч.17 м.

Диана Дмитриева Здравствуйте! Нужен пример мисси какой-либо организации, плиз, то может помочь? ответьте (1) 5 февраля 2013 г. 21 ч.16 м.

Оля ля ххх Подскажите пожалуйста! Какие из количественных показателей не следует рассматривать при оценке предприятием целевого рынка: емкость сегмента, доступность сегмента, прибыльность сегмента, приверженность сегмента к марке. Заранее спасибо! (0) 5 февраля 2013 г. 21 ч.4 м.

Dilfuza Narbayeva kakiye predlojeniya Ценообразования на различных типах рынка (0) 10 января 2013 г. 18 ч.16 м.

Дмитрий Кравченко Здравствуйте! Я составляю брошюру и хочу использовать материалы с вашего сайта. Можно ли это сделать и достаточно ли указать ссылку на Ваш сайт?? Спасибо (0) 29 ноября 2012 г. 15 ч.22 м.

Виктория Попова Правила и функции менеджмента. (0) 11 ноября 2012 г. 19 ч.40 м.

Александра Янчишина Классификация групп менеджеров? (0) 9 ноября 2012 г. 18 ч.43 м.

Дмитрий Чеховской Ситуация «Сокращение ступеней управления» Структура управления крупнейших автомобильных фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал Моторс» была исследована группой экспертов. Оказалось, что максимальное число уровней управления звеньев между председателем совета директоров компании и рабочим заводского цеха составило: в «Тойоте» – 7, у «Форд Мотор» – 17, у «Дженерал Моторс» – 22. Всем известны отрицательные последствия многозвенности структур управления в компаниях: чем больше уровней управления, тем больше людей, отвергающих прогрессивные идеи и предложения, связанные с риском; тем жестче и мелочнее контроль высших уровней над низовыми; тем значительнее торможение и искажение информации, поступающей снизу вверх и сверху вниз; тем объемнее поток документации. Сокращение уровней управления до разумного минимума во многих случаях отражается положительно на результатах деятельности компаний. Например, фирме «Коринг», сократившей число управленческих уровней с пяти до двух, удалось снизить издержки на 40 %, сроки поставок с шести недель до трех дней. Если в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффективности функционирования. Задание: Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации? Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры? Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором? Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления? (0) 7 июня 2012 г. 14 ч.23 м.

Клара Иванова Ситуация «Сокращение ступеней управления» Структура управления крупнейших автомобильных фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал Моторс» была исследована группой экспертов. Оказалось, что максимальное число уровней управления звеньев между председателем совета директоров компании и рабочим заводского цеха составило: в «Тойоте» – 7, у «Форд Мотор» – 17, у «Дженерал Моторс» – 22. Всем известны отрицательные последствия многозвенности структур управления в компаниях: чем больше уровней управления, тем больше людей, отвергающих прогрессивные идеи и предложения, связанные с риском; тем жестче и мелочнее контроль высших уровней над низовыми; тем значительнее торможение и искажение информации, поступающей снизу вверх и сверху вниз; тем объемнее поток документации. Сокращение уровней управления до разумного минимума во многих случаях отражается положительно на результатах деятельности компаний. Например, фирме «Коринг», сократившей число управленческих уровней с пяти до двух, удалось снизить издержки на 40 %, сроки поставок с шести недель до трех дней. Если в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффективности функционирования. Задание: Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации? Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры? Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором? Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления? (0) 1 июня 2012 г. 12 ч.29 м.

Юлия Медведева Организация Финансового Менеджмента в торговом предприятии (0) 26 мая 2012 г. 15 ч.55 м.

Марина Шемплехова дать характеристику республике(для контрольной работы) (0) 11 мая 2012 г. 14 ч.32 м.

Катюсик *** 1. Какие из взаимоотношений (традиционные или новые) более эффективны в деловых кругах? 2. Не снижается в глазах подчиненных авторитет менеджера при использовании им новых взаимоотношений? 3. Как совместить требовательность к подчиненному и добрые с ним отношения? 4. В чем особенность взаимоотношений между руководителями и подчиненными в России? (0) 28 апреля 2012 г. 11 ч.19 м.

	1	→
		2 3 4 5