Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Управление персоналом лекции

  1. Адаптация персонала
    Адаптация персонала представляет собой один из важнейших направлений кадровой работы
  2. Анализ оценки эффективности внутризаводских экономических отношений
    Необходимость выявления и устранения причин неэффективного функционирования системы предполагает ее всестороннюю характеристику и оценку.
  3. Дисциплинарные отношения в управленииперсоналом.
    Несмотря на сложность категории дисциплинарные отношения не возникает сомнений в том, чтоцентральное место в системе этих отношений принадлежит трудовым отношениям между работниками и работодателем.
  4. Карьерная стратегия и ее планирование
    По своему содержанию карьера имеет стратегический характер, поскольку она направлена на продвижение работника в будущем.
  5. Классификация экономического ущерба, методы исчисления ущерба иэкономических санкций
    Работа по рассмотрению претензий на предприятии предполагает прежде всего классификацию экономического ущерба, что позволяет эффективно организовать экономические отношения внутри предприятия в соответствии с принципами возмещения ущерба
  6. Концептуальные и научные подходы к управлению персоналом
    Концептуальные подходы к управлению персоналом основываются на выполнении ряда принципов - норм, правил, требований, которыми должны руководствоваться сотрудники системы управления персоналом.
  7. Материальная ответственность подразделений предприятия
    Функционирования структурных подразделений предприятия на принципах частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования значительно повышает экономическую заинтересованность подразделений в улучшении конечных результатов своей работы.
  8. Методы управления персоналом
    Методы управления персоналом можно разделить на три группы: административные, экономические и социально-психологические.
  9. Механизм формирования модели мотивации труда на предприятии
    Для построения эффективной модели мотивации труда на предприятии необходимо соблюдать ряд требований и последовательных действий
  10. Модели и виды стратегии управления персоналом
    Стратегическое управление персоналом - это такое управление, которое, основываясь на человеческом потенциале, ориентирует организацию (предприятие) на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и цели в долгосрочном периоде.
  11. Мотивация труда в системе управления персоналом: сущность, функции,виды мотивации.
    Мотивация труда
  12. Набор персонала и его процесс
    Набор персонала заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и рабочие места, с которых организация (предприятие) отбирает подходящих для нее работников.
  13. Определение количества управленцев по функциям управления
    Иногда достаточно трудно определить оптимальное количество необходимых управленцев. Для решения этой задачи применяются 2 метода: Розенкранца и метод определения по трудоемкости управления.
  14. Определение понятия «планирование персонала», его методы и этапы
    Руководству любой организации (предприятия) необходимо иметь персонал необходимой квалификации в соответствии с созданных рабочих мест, что позволит решить производственные задачи. При этом, планирование персонала должно создать условия для мотивации более высокой производительности и эффективности труда, удовлетворение работников от работы.
  15. Определение потребности персонала и методы расчета численности работников по категориям персонала
    Исходными данными для определения общей численности работников, их профессионального и квалификационного состава на предприятии (в организации) являются: производственная программа; нормы выработки (обслуживания); запланированные показатели по повышению производительности труда; структура работ.
  16. Организационная структура службы управления персоналом
    Основным структурным подразделением по управлению персоналом на предприятии (в организации) является отдел кадров (или отдел по работе с персоналом).
  17. Организация процесса оценки и система оценки персонала
    В процессе подготовки к аттестации руководитель предприятия (организации) предоставляет приказ, в котором определяет срок ее проведения, устанавливает перечень работников, подлежащих аттестации, утверждает состав аттестационной комиссии и график, формирует задачи руководителей подразделений по обеспечению подготовки, проведения и подведения итогов аттестации.
  18. Основные понятия в управлении персоналом
    В рамках управления персоналом существуют различные категории, такие как: персонал, управление, организация управления, объект управления, рабочая сила, стратегия управления персоналом.
  19. Оценка эффективности управления персоналом
    Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - это систематический процесс, нацеленный на спивзиставлення затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом.
  20. Переподготовка и повышение квалификации
    При том, что переподготовка как рабочих, так и специалистов и профессионалов вызвано одинаковыми обстоятельствами - освобождением определенного количества работников отдельных категорий, изменением спроса на профессиональные структуры, потребностями производства, системы подготовки и повышения квалификации имеют свои особенности и отличия.
1
  2