Стратегический менеджмент

1. «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления производством
   Планирование и организация хода поставок используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени.
2. PEST-анализ микросреды предприятия
   PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли
   Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
   Сильные стороны – это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.
5. Виды стратегического управления
   Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности.
6. Другие современные подходы к планированию производства
   Оптимизированная производственная технология (optimised production technology, OPT) - это «вытягивающая» система организации и оперативного управления производством (снабжением), известная также под названием «израильский канбан».
7. Классификация стратегий предприятия
   В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий
8. Методы агрегатного планирования
   Рассмотрим несколько методов, которыми пользуются менеджеры при агрегатном планировании. Это интуитивный метод, графический и табличный методы, математические методы (линейного программирования, линейных правил принятия решений, управляющих коэффициентов, компьютерное моделирование).
9. Общая характеристика и цели агрегатного планирования
   Агрегатный план производства и продаж конечной продукции представляет второй уровень иерархии планов, разрабатываемых на предприятии.
10. Объекты стратегического управления
    Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия.
12. Оперативно-производственное планирование серийного производства
    В машиностроении преобладают предприятия с серийным типом производства, для которого характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины.
13. Определение стратегии предприятия
    Процесс выбора стратегии включает в себя основные этапы
14. Определение сферы и миссии бизнеса
    Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.
15. Основные компоненты и этапы стратегического управления
    Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонент, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений
16. Основные стадии выполнения стратегии
    В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
17. Основные стратегии развития бизнеса
    Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия.
18. Первоначальная концепция стратегического управления
    Одна из первых концепций стратегического управления базировалась на представлении о том, что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и управления.
19. Планирование единичного производства
    Единичное производство характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и реже малыми, не повторяющимися партиями.
20. Понятие стратегического управления
    Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
21. Построение иерархии целей
    Количество и разнообразие целей и задач менеджмента требует систем-ного подхода к определению их состава.