Материальная ответственность подразделений предприятия

Функционирования структурных подразделений предприятия на принципах частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования значительно повышает экономическую заинтересованность подразделений в улучшении конечных результатов своей работы.Однако на практике это не гарантирует безусловного достижения результатов, адекватных усилиям и средствам, которые затрачивают.Оптимальное соотношение полученных результатов и усилий затрачивают, может быть достигнут при придании особого значения на внутризаводского уровне принципа экономической (материальной) ответственности.

Экономическая (материальная) ответственность подразделений и их трудовых коллективов за конечные результаты работы предприятия сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств.] Материальная ответственность предприятий и их подразделений - субъектов рынка за выполнение своих договорных обязательств перед контрагентами осуществляется в формах штрафных санкций и возмещения убытков.

Штрафные санкции - это предустановленные выплаты за определенные нарушения, их особенность состоит в том, что они фиксированы и количественно прямо не связаны с величиной убытков потерпевшей стороны.

В договорах штрафы могут устанавливаться на определенную сумму за факт нарушения.Например, штраф н; И такую-то сумму гривен за опоздание поставки оборудования Иногда штрафы устанавливаются в зависимости от объема и срока невыполнения обязательств, например за единицу непоставленной продукции и срок опоздания в днях.Могут быть и другие вари анты.Однако штрафным санкциям более свойственна карательно профилактическая функция, чем компенсационная.Поэтому для компенсации экономических потерь и поддержания эквивалентных отношений важное значение имеет такая форма материальной ответственности, каквозмещение убытков,вызванных нарушением хозяйственных договоров и невыполнением других взятых на себя обязанностей одной из сторон.

Согласно положениям гражданского законодательства к убыткам относятся:

дополнительные расходы потерпевшей стороныв результате нарушений согласованных или регламентированных действий со стороны контрагент Так, несвоевременная поставка сырья, материалов, комплектовали их изделий может привести к дополнительным расходам за простой, экстренную доставку нужных материалов из других источников, их замену.

Поставка некачественной продукции вызывает брак в производстве и соответственно дополнительные расходы и тому подобное.Кроме этого, нарушение нормального ритма производства может привести к ненадлежащему исполнению своих обязанностей потерпевшей стороной перед партнерами, вследствие чего возникают дополнительные расходы в виде экономических санкций (штрафов, возмещение убытков);

утрата или повреждение имущества.Этот вид убытков может быть вызван ненадлежащим хранением и упаковкой продукции, несвоевременной ее поставкой (например, уголь для коксовых батарей, сырья для пищевой промышленности) и т.п..

неполученная прибыль (утраченная выгода).Имеется в виду прибыль, которая получила бы потерпевшая сторона при должном выполнения контрагентом своих обязательств (например, величина снижения прибыли вследствие вынужденного сокращения объема производства и продажи продукции, изменения ее ассортимента, снижение качества и цены изделий и т.д. ).

Если договорные обязательства одновременно возбудили несколько контрагентов, каждый из них отвечает за величину вызываемых им убытков.В случае, когда выделить величину ущерба, причиненного каждым контрагентом, невозможно, общая их сумма распределяется между всеми виновниками равными долями.

Подразделение должно нести ответственность за экономический ущерб, обусловленный невыполнением договорных обязательств, и возмещать прямые материальные потери.

Определение экономического ущерба и возмещения материальных потерь осуществляется в результате работы по рассмотрению претензий в рамках системы внутризаводских экономических отношений, основу которой составляют следующие принципы:

• возмещения экономического ущерба и потерь всеми без исключения подразделениями (основными, вспомогательными, обслуживающими, управленческими);
• вхождение в систему претензий и санкций по ним всех трех элементов производства (предметы труда, средства труда, рабочая сила);
• неотвратимость и своевременность экономической (материальной) ответственности;
• объективность претензий, предъявляемых, и реальность санкций в зависимости от причиненного ущерба; возмещения экономического ущерба в полном объеме;
• правильный выбор источника возмещения ущерба, поскольку от этого в значительной степени зависит эффективность всей работы.

Все эти принципы позволяют проводить профилактическую работу, т.е. исключать причины возникновения большинства типичных для предприятия нарушений при исполнении договорных обязательств на внутризаводского уровне.

Рассмотрение претензий на предприятии предполагает различные этапы обоснования, согласования, проверки и анализа претензий и санкций и завершается разработкой мероприятий, исключающих причины возникновения экономического ущерба.

Следует отметить что, не только предприятие может предъявлять претензии подразделения, но и подразделение имеет право требовать возмещения предприятием экономического ущерба, нанесенного в результате некачественной работы управленческих структур, с другой стороны, ответственность за ущерб, нанесенный сторонним предприятиям и организациям, возлагается исключительно на непосредственного виновника, т.е. внешние претензии к АО доводятся до его структурных подразделений в размере штрафных санкций, предъявляемых.