Управление персоналом лекции

1. Адаптация персонала
   Адаптация персонала представляет собой один из важнейших направлений кадровой работы
2. Анализ оценки эффективности внутризаводских экономических отношений
   Необходимость выявления и устранения причин неэффективного функционирования системы предполагает ее всестороннюю характеристику и оценку.
3. Дисциплинарные отношения в управленииперсоналом.
   Несмотря на сложность категории дисциплинарные отношения не возникает сомнений в том, чтоцентральное место в системе этих отношений принадлежит трудовым отношениям между работниками и работодателем.
4. Карьерная стратегия и ее планирование
   По своему содержанию карьера имеет стратегический характер, поскольку она направлена на продвижение работника в будущем.
5. Классификация экономического ущерба, методы исчисления ущерба иэкономических санкций
   Работа по рассмотрению претензий на предприятии предполагает прежде всего классификацию экономического ущерба, что позволяет эффективно организовать экономические отношения внутри предприятия в соответствии с принципами возмещения ущерба
6. Концептуальные и научные подходы к управлению персоналом
   Концептуальные подходы к управлению персоналом основываются на выполнении ряда принципов - норм, правил, требований, которыми должны руководствоваться сотрудники системы управления персоналом.
7. Материальная ответственность подразделений предприятия
   Функционирования структурных подразделений предприятия на принципах частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования значительно повышает экономическую заинтересованность подразделений в улучшении конечных результатов своей работы.
8. Методы управления персоналом
   Методы управления персоналом можно разделить на три группы: административные, экономические и социально-психологические.
9. Механизм формирования модели мотивации труда на предприятии
   Для построения эффективной модели мотивации труда на предприятии необходимо соблюдать ряд требований и последовательных действий
10. Модели и виды стратегии управления персоналом
    Стратегическое управление персоналом - это такое управление, которое, основываясь на человеческом потенциале, ориентирует организацию (предприятие) на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и цели в долгосрочном периоде.
12. Мотивация труда в системе управления персоналом: сущность, функции,виды мотивации.
    Мотивация труда
13. Набор персонала и его процесс
    Набор персонала заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и рабочие места, с которых организация (предприятие) отбирает подходящих для нее работников.
14. Определение количества управленцев по функциям управления
    Иногда достаточно трудно определить оптимальное количество необходимых управленцев. Для решения этой задачи применяются 2 метода: Розенкранца и метод определения по трудоемкости управления.
15. Определение понятия «планирование персонала», его методы и этапы
    Руководству любой организации (предприятия) необходимо иметь персонал необходимой квалификации в соответствии с созданных рабочих мест, что позволит решить производственные задачи. При этом, планирование персонала должно создать условия для мотивации более высокой производительности и эффективности труда, удовлетворение работников от работы.
16. Определение потребности персонала и методы расчета численности работников по категориям персонала
    Исходными данными для определения общей численности работников, их профессионального и квалификационного состава на предприятии (в организации) являются: производственная программа; нормы выработки (обслуживания); запланированные показатели по повышению производительности труда; структура работ.
17. Организационная структура службы управления персоналом
    Основным структурным подразделением по управлению персоналом на предприятии (в организации) является отдел кадров (или отдел по работе с персоналом).
18. Организация процесса оценки и система оценки персонала
    В процессе подготовки к аттестации руководитель предприятия (организации) предоставляет приказ, в котором определяет срок ее проведения, устанавливает перечень работников, подлежащих аттестации, утверждает состав аттестационной комиссии и график, формирует задачи руководителей подразделений по обеспечению подготовки, проведения и подведения итогов аттестации.
19. Основные понятия в управлении персоналом
    В рамках управления персоналом существуют различные категории, такие как: персонал, управление, организация управления, объект управления, рабочая сила, стратегия управления персоналом.
20. Оценка эффективности управления персоналом
    Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - это систематический процесс, нацеленный на спивзиставлення затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом.
21. Переподготовка и повышение квалификации
    При том, что переподготовка как рабочих, так и специалистов и профессионалов вызвано одинаковыми обстоятельствами - освобождением определенного количества работников отдельных категорий, изменением спроса на профессиональные структуры, потребностями производства, системы подготовки и повышения квалификации имеют свои особенности и отличия.