Мотивация труда в системе управления персоналом: сущность, функции,виды мотивации.



По определению,мотивация труда это:

• Внутреннее отношение к труду;
• Вербальная поведение, направленное на выбор мотивов для объяснения, обоснования реального трудового поведения.

В процессе мотивации труда (М.п.) объяснения трудового поведения осуществляется на уровне осознания путем соотношения ситуации, подлежащего объяснению, с теми или иными ценностями или нормами.

Важное значение для понимания природы М.п. имеет рассмотрение ее функций.

Стимулирующая функция - основная, объясняет и обосновывает поведение субъекта.

Регулятивная функция состоит в блокировании одних действий и принятии решений относительно начала других.

Коммуникативная функция состоит в объяснении поведения людей при определении различных возможностей для общения субъекта с другими членами коллектива, установлении связи между ними и является средством самосознания субъектом своего социального окружения, становления и социализации его личности.

М.п. может быть побуждением к действию или средством его блокировки. Однакомотив не является движущим фактором. Он выступает связующим звеном между такими регуляторами трудового поведения, как ценности, потребности и интересы.

В позитивном смысле М.п. может означать такие факторы или силы, которые заставляют работников выбирать более сложные задачи, что позволит им достичь целей и решить задачи, стоящие перед предприятием.

Существуют следующие основные виды М.п., как (табл. 1):

Таблица 1 Основные виды мотивации труда и их характеристика

Вид М.п.	Характеристика вида М.п.
Материальный	Анализируется через систему оплаты труда, выплату дивидендов, получение части дохода от личной собственности.
Моральный	Реализуется в системе оценивания заслуг и исключает выплату вознаграждения (преданность фирме, готовность к сотрудничеству и т.д.).
Административный	Опирается на дисциплину труда, ответственность работника за исполнение своих обязанностей.

М.п. - Важная составляющая процесса трансформации в странах СНГ существующей социально-экономической системы. Чтобы на основе разгосударствления и приватизации создать стабильные и высокоэффективные стимулы к труду, необходимо прежде всего достичь сочетания частных, коллективных и общественных интересов как работодателей, так и наемных работников.