Методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы или отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе работы для достижения целей организации.

При том, что все методы органически взаимосвязаны, их условно делят на три группы, к которым относятся свои методы:

1. Административные (принуждение):
   • формирование структуры органов управления;
   • установление госзаказов;
   • утверждение административных норм и нормативов;
   • издание приказов и распоряжений;
   • подбор и расстановка кадров;
   • разработка положений и должностных инструкций;
   • стандарты организации.
2. Экономические (заинтересованности):
   • экономический анализ;
   • экономическое обоснование;
   • планирование;
   • материальное стимулирование;
   • ценообразование;
   • налоговая система;
   • экономические нормы и нормативы.
3. Социально-психологические (убеждения):
   • социальный анализ в коллективе;
   • социальное планирование;
   • участие работников в управлении;
   • социальное развитие коллектива;
   • психологическое воздействие на работников;
   • моральное стимулирование;
   • стимулирование инициативы и ответственности.

Следует отметить, что в условиях рыночной экономики предпочтение отдается экономическим методам, которые имеют косвенный характер управленческого воздействия и формируют экономические интересы работника путем его материальной заинтересованности, либо заинтересованности групп работников.

Административные методы определяют непосредственный характер воздействия на любого работника - каждый нормативный документ или норма должны быть безусловно выполнен. Эти методы ориентированы на такие мотивы поведения: осознание необходимости соблюдения дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в данной организации.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов, таких, как система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п. В то же время, эти методы управления направлены на убеждение работников лучше выполнять работу.