Концептуальные и научные подходы к управлению персоналом

Лекции по менеджменту — Управление персоналом лекции — Концептуальные и научные подходы к управлению персоналом

Концептуальные подходы к управлению персоналом основываются на выполнении ряда принципов - норм, правил, требований, которыми должны руководствоваться сотрудники системы управления персоналом, включая первых руководителей, их заместителей и линейных руководителей структурных подразделений. К таким принципам относятся:

принцип научности (объективности) управление персоналом - исходный принцип;
принцип системности - состоит в увязке экономических, социальных, культурных, технологических факторов в процессе производства;
принцип эффективности - заключается в достижении намеченных целей в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами человеческой энергии;
принцип основного звена - заключается в нахождении главного решения задачи среди множества;
принцип оптимальности соотношения между централизмом и демократизмом, сочетание творческой активности рабочих и руководства;
принцип сочетания единоначалию и коллегиальности;
принцип контроля и ответственности за выполнение решений.

Наука и практика регулирования социально-трудовых отношений имеет современные научные подходы и методы, которые принято использовать в экономике труда и, в частности - в управлении персоналом. В таблице 1. приведены характеристика главных из них.

Таблица 1 Научные подходы к управлению персоналом

Подход	Характеристика подхода
Системный	Предусматривает, что любая система (объект управления) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.
Комплексный	Требует учета экономических, организационных, социальных и психологических аспектов управления в их взаимосвязи.
Интеграционный	Нацелено на исследование и усиление взаимосвязи: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали.
Маркетинговый	Предполагает ориентацию управленческой системы при решении любых задач на человека.
Функциональный	Заключается в том, что управление персоналом рассматривается как совокупность функций, которые выполняют кадровые структуры при реализации процесса управленческого воздействия.
Динамический	Позволяет рассматривать процесс управления персоналом в диалектическом развитии, причинно-следственных связях, проводить ретроспективный анализ за 5-10 лет и перспективный анализ (прогноз).
Процессный	Рассматривает функции управления как взаимосвязанные и взаимообусловленные.
Нормативный	Требует установления нормативов управления по всем подсистемами системы менеджмента.
Административный;	Заключается в регламентации функций, прав и обязанностей в нормативных актах локального уровня (приказы, распоряжения, указания, инструкции и т.д.).
Поведенческий	Предусматривает оказание помощи работнику в реализации своих способностей на основе применения научных методов управления.
Ситуационный	Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления персоналом определяется конкретной ситуацией.