Для построения эффективной модели мотивации труда на предприятии необходимо соблюдать ряд требований и последовательных действий (табл. 1).
Построение модели мотивации труда на предприятии должна быть сориентированной на конкретные цели предприятия (или подразделения) и технико-экономические условия ее достижения.
Таблица 1 Последовательные действия по построению модели мотивации труда на предприятии
Этап | Действие |
1 | Определить цели персонала коллектива (подразделения) и установить соответствующие показатели системы мотивации труда |
2 | Отобрать систему мотивации труда, разработать ее методическое и нормативное обеспечение применительно к особенностям персонала коллектива (подразделения) |
3 | Изучить и обсудить в коллективе выбранную систему мотивации труда |
4 | Усовершенствовать организационную структуру управления коллективом с целью более эффективного взаимодействия между подразделениями (работниками) |
5 | Установить экономические отношения между подразделениями (работниками) |
6 | Классифицировать работы, определить количество и квалификационно-профессиональный состав персонала подразделения |
7 | Создать информационное и техническое обеспечение системы оплаты труда |
8 | Провести комплекс организационных мероприятий по печатание, размножение и утверждения модели мотивации труда |
9 | Закрепить разработанную модель юридически |