Управление персоналом лекции

21. Понятие карьеры, ее содержание и типы
    В широком понимании карьера это последовательность развития человека в трудовом, творческом, семейной жизни.
22. Порядок оформления претензий и рассмотрения разногласий
    Материальная ответственность внутризаводских подразделений за причиненный ими ущерб достигается путем предъявления обоснованных претензий.
23. Профессиональная ориентация
    Особенностью организации современного производства является сложностьсистемы разделения труда с большим количеством различных профессий.
24. Профессиональная подготовка рабочих кадров
    После окончания общеобразовательной школы молодежь вовлекается в общественное производство разными путями.
25. Профессиональное обучение на рабочем месте
    Использование этой формы вызвано рядом факторов
26. Системы мотивации труда
    Современные тенденции формирования системы мотивации труда в большей степени зависят от целей экономической политики государства вообще, и стратегических целей отдельного предприятия - в частности
27. Современные подходы к оценке эффективности и рентабельности труда на предприятии
    В обеспечении эффективности экономики важную роль играет уровень и эффективность использования рабочей силы, труда.
28. Стратегия стимулирования и требования к организации стимулирования напредприятии.
    Стимулирование труда - это комплекс социально-экономических и психолого-педагогических условий, форм и методов целенаправленного воздействия на сознание людей, при котором обеспечивается их уважительное отношение к труду
29. Стратегия управления персоналом
    Среди стратегий управления персоналом выделяются следующие: предпринимательская, ликвидации, динамического роста, прибыли и круговорота. В каждой из этих стратегий управления персоналом реализуется своя кадровая политика.
30. Управление карьерой
    Управление профессиональной карьерой - целенаправленная деятельность кадровой службы по развитию профессиональных способностей личности, накопление ею профессионального опыта и его рациональное использование как в интересах работника, так и в интересах предприятия (организации).
32. Управление персоналом как вид деятельности
    Управление персоналом, включает в себя мотивацию, организацию, руководство кадрами. В данной лекции дается определение управления персоналом.
33. Факторы влияния на карьеру
    Главным в выборе путей продвижения (карьеры) человека есть понимание того, что влияние на продвижение делают не просто факторы и не личность сами по себе, а способы взаимодействия этих важных факторов.
34. Функции управления персоналом на предприятии
    Реализация функций управления персоналом и функциональных комплексов задач на предприятии является важным критерием для его эффективной работы.
35. Функционально-целевая модель системы управления персоналом
    Эффективное управление персоналом является залогом того, что любая организация сможет выжить в условиях конкурентной борьбы. В то же время, текущие изменения в организации часто связаны с изменениями в персонале - его отношением к работе. С целью адаптации к этим изменениям, решаются функциональные комплексы задач и функций управления персоналом.
36. Цель, критерии и методы оценки персонала
    Оценка результатов деятельности работника можно представить как продолжение функции контроля в системе управления персоналом и предприятием в целом, поскольку эти системы органически взаимосвязаны и от деятельности работника зависит результативность деятельности предприятия в целом.
37. Этапы карьеры.
    В течение своей карьеры человек проходит через различные этапы
38. Этапы управления персоналом
    В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения в организации. Когда предприятие проявляет заботу о своих людях, это обязательно отражается на их деятельности. Отсюда возникает необходимость управлять персоналом на основе важнейших аспектов теории и практики современного менеджмента.