Стратегия стимулирования и требования к организации стимулирования напредприятии.

Стимулирование труда - это комплекс социально-экономических и психолого-педагогических условий, форм и методов целенаправленного воздействия на сознание людей, при котором обеспечивается их уважительное отношение к труду.

Человек должен быть довольной от труда, что достигается при следующих требований к построению системы стимулирования:

• Гармоничное и всестороннее проявление работником в труде своих личностных качеств;
• Утверждение в коллективе;
• Получение необходимых условий для восстановления своих физических и духовных сил.

Стимулирование труда это прочный управленческий инструмент, с которым на предприятии создаются условия для удовлетворения потребностей работником.

С этой точки зрения, стратегия стимулирования должна включать два базовых направления:

1. - Направление первое - связан с первичными формами производственного управления и нацелен на развитие экономической самостоятельности, заинтересованности и ответственности коллектива и всех работников без исключения относительно экономного использования ресурсов и повышения производительности труда.
2. - Направление второй - связан с непрерывным обогащением труда и повышением заинтересованности работников своим трудом. Должен обеспечить полное раскрытие работником своих способностей и его утверждения в коллективе.

Оба этих направления тесно связаны и способствуют реализации стратегии стимулирования на предприятии.

При организации стимулирования труда на предприятии необходимо соблюдать ряд требований:

• Всесторонний учет условий труда, которые влияют на психологию работника;
• Обеспечение органического сочетания материальных и моральных стимулов;
• Использование в качестве превентивных такие методы, как поощрение и наказание;
• Ясность и конкретность системы стимулирования (ее ;прозрачность) по оплате труда, премировании, взыскания за нарушения и т.п.;
• Четкое определение круга должностных обязанностей каждого работника;
• Объективная система оценки труда с применением обоснованных показателей при начислении вознаграждения (КТУ, КТВ, КЯП т.д.);
• Зависимость размера заработной платы от сложности выполняемой работы, квалификации и качества труда.