Системы мотивации труда



Современные тенденции формирования системы мотивации труда в большей степени зависят от целей экономической политики государства вообще, и стратегических целей отдельного предприятия - в частности.

Системы мотивации, действующих на большинстве отечественных предприятий имеют определенные недостатки:

• Во-первых, формы и системы оплаты труда на них не отвечают требованиям рыночной экономики; - они не имеют достаточной гибкости и мотивационного эффекта; - они не стимулируют к повышению эффективности и производительности производства и труда;
• Во-вторых, эти системы слабо стимулируют работников к рациональному использованию ресурсов, повышения профессионально-квалификационного уровня;
• В-третьих, при этих системах наблюдается значительная дифференциация и несоответствие между уровнями изменения производительности и заработной платы, что приводит к потере последней стимулирующей (главной) функции.

В качестве альтернативы по устранению перечисленных недостатков может быть частично применены отдельные элементы построения систем мотивации промышленно-развитых стран, таких, как Япония, США, Франция, Великобритания и др., а также так называемые японская, американская, французская, английская, немецкая и шведская модели мотивации труда.

Японская модель

Характеризуется опережением темпа роста производительности труда над темпом роста доходов (в т.ч. - заработной платы). Модель отличается гибкостью по сравнению с другими и построена с учетом трех факторов - профессионального мастерства, возраста и стажа работы.Обязательным условием применения модели является использование тарифной сетки, в которой предусматривается дифференциация оклада по трем составляющим - возраста, стажа работы и квалификации (мастерства ). В синтезированном виде размер заработной платы определяется по 4 показателям - возраст, стаж, профессиональный разряд, результативность труда. Последний показатель является важным стимулятором и мотиватором результативной работы.

Американская модель

Построена на системе поощрения предпринимательской активности и социально-культурных аспектов - массовой ориентации работников на достижение личного успеха каждого. В основе системы мотивации труда в США - оплата труда, система которой состоит из различных модификаций почасовой системы оплаты труда с нормированными заданиями, которые дополнены различными формами премирования.

Французская модель

Характеризуется большим количеством экономических инструментов, включая стратегическое планирование и стимулирование конкуренции. В основу модели заложено методика оценки труда, которая носит многофакторный характер и большое количество критериев эффективности труда (профессиональные знания, производительности труда и его качество, соблюдение правил техники безопасности, этике производства, инициативность). Преимуществом данной модели ученые считают сильное стимулирующее влияние на эффективность и качество труда, осознание работником общего (коллективного) результата труда.

Английская модель

Построена на внедрении такой формы материального стимулирования, как участие в прибылях - дополнительно к определенному размеру заработной платы выплачивается часть прибыли предприятия. В зависимости от фазы начисления дополнительной суммы к заработной плате, форма участия в прибылях имеет такие разновидности - участие в прибыли как таковая, участие в чистом доходе, участие в обороте или вновь созданной стоимости, трудовая долевое участие, чистая трудовое участие.

Немецкая модель

Построена на принципе социальной ориентации, основанный на гармоничном сочетании стимулирования труда и социальных гарантий, предусматривающая построение труда таким образом, чтобы в обществе не было бедных.

Шведская модель

Также социально-ориентированный - базируется на принципе социального равенства, то есть - перераспределения доли национального дохода в пользу менее защищенных слоев населения. Приобрела внедрение так называемая ;политика солидарной заработной платы. Наряду со стимулированием конкуренции, модель предусматривает стимулирование технического прогресса и обновления производства. При этом жестко соблюдается принцип равной оплаты за равный труд.

Среди существующих моделей и систем мотивации можно выделить в обобщенном виде их особые черты (табл. 1).

Таблица 1 Особенности формирования зарубежных систем мотивации труда

Страна	Основные факторы мотивации труда	Отличия и особенности мотивации труда
Япония	Профессиональное мастерство, возраст, стаж, результативность труда	По жизненный наем, разовая выплата при выходе на пенсию
США	Поощрение предпринимательской активности, качество труда, высокая квалификация	Сочетание элементов повременной и сдельной систем оплаты труда, технологические надбавки, премии за качественную работу оборудования, соблюдение технологической дисциплины, индивидуализация в оплате труда
Франция	Квалификация, качество работы, количество рацпредложений, уровень мобилизации	Балловая оценка труда по профмайстернистю и производительностью труда, инициативность, дополнительные вознаграждения (компенсационные выплаты)
Англия	Доход	Участие в прибылях, долевое участие в капитале, трудовая долевое участие, чисто трудовое участие
Германия	Качество	Стимулирование качества труда, социальные гарантии
Швеция	Солидарная заработная плата	Дифференциация системы налогов и льгот
Южная Корея	Качество продукции	Эффективность управления
Польша	Повышение эффективности производства	Ограничение доходов, социальные пособия

Исследования отечественных ученых-экономистов показывают, что отдельные элементы зарубежных систем мотивации труда и моделей могут быть адаптированы в странах СНГ за частичными их элементами. С японской целесообразно использовать гибкую тарифную сетку; с американской - внедрение нормативных заданий с доплатами за их выполнение; с французского - практику поощрения за рацпредложения; с английского - участие в прибыли; с немецкого - стимулирование качества; с шведской - принцип солидарной заработной платы с Южно Корейской - подходы по стимулированию качества продукции на основе повышения эффективности управления.