Карьерная стратегия и ее планирование

Лекции по менеджменту — Управление персоналом лекции — Карьерная стратегия и ее планирование

По своему содержанию карьера имеет стратегический характер, поскольку она направлена на продвижение работника в будущем.

Целью карьерной стратегии является обеспечение устойчивого карьерного процесса.

При достижении этой цели используются следующие принципы (табл. 1):

Таблица 7.5 Характеристика принципов карьерного процесса

Принцип	Характеристика принципа
Непрерывности	Ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательным или стать поводом для остановки. 2.Соответствие занимаемой должности или статуса должна подтверждаться процессом реализации служебных обязанностей и требований. 3. Продвижение по службе может замедляться или прериватися в связи с трудностями или кризисным характером.
Осмысление	1. Любые карьерные действия должны быть целенаправленными и осуществляться в соответствии д целей индивидуальных и общих. 2. Карьерный движение должно обеспечивать оптимальность выбора действия и тактики прохождения ;маршрута. 3. Необходима объективная оценка достигнутого положения, состояния способностей и возможностей продвижения к более высоким целям.
Скорости	1. Скорость продвижения по службе подтверждается сравнением с общим движением. 2. В любом движении есть лидеры и отставая. 3. Успешная карьера - это продвижение в группе лидеров. 4. Карьерное продвижение командой считается более надежным.
Маневренности	1. Прямолинейное движение возможно только на свободном от других движений пути, что в карьере не происходит. 2.Карьерный маневр предполагает: смягчение силы столкновения за счет компромисса; ;пропуск вперед на опасном участке; ;обход барьеров без изменения маршрута; знание ;обходных путей и их использование. 3.Все названные и другие способы надо использовать как карьерный искусство.
Экономичности	1. На конкретном карьерном пути выигрывает способ деятельности, который дает лучший результат при наименьших затратах ресурсов. 2. Карьерный путь очень длинный и для многих продолжается практически всю жизнь. 3. Надо умело распределять силы на карьерном пути, всегда сравнивать свои стремления с реальными возможностями.
Примитивности	1. Человек, который использует выше определены принципы обязательно будет замеченной. 2. Талантливые люди всегда имеют неудачи в карьере в связи с неприметность. 3. Чем шире признание человека и потребность в его труде, тем шире ее карьерный поле.

Названные принципы карьерной стратегии являются одновременно и принципами карьерной практики.

По определению, карьерная стратегия это:

- Организация карьеры таким образом, чтобы сам способ продвижения обеспечивал оптимальное использование движущихся механизмов и ослаблял действие любых факторов сдерживания и сопротивления;

- Это искусство ослабления или устранения действия тормозящих факторов для достижения поэтапных целей социального или должностного продвижения человека в стратегическом периоде.

Планирование карьеры - Это определение будущего развития работника, этапов достижения намеченных целей и продвижения по службе, которые непосредственно связываются с целями, стратегией, планом развития и требованиями самого предприятия (организации).

Планированием карьеры занимаются: сам работник, менеджер по персоналу, линейный менеджер (или руководитель структурного подразделения, где работает работник). Каждый из трех участников планирования карьеры реализует мероприятия и решает следующие задачи:

сам работник предусматривает такие последовательные меры: первичное ориентирование в организации : выбор структурного подразделения и будущей должности выполнения работы на назначенной должности : оценка перспектив и проектирование роста : реализация мероприятий роста.
менеджер по персоналу предусматривает такие последовательные мероприятия: оценка работника при приеме на работу : определение рабочего места работника : оценка труда и потенциала работника : отбор в резерв на должность : дополнительная подготовка работника : разработка программы работы с резервом : продвижение работника по службе.
непосредственный линейный менеджер предусматривает такие последовательные мероприятия: оценка результатов труда работника : организация профессионального развития : оценка мотивации труда : предложения по стимулированию : предложения по продвижению на высший пост.