Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Книги по менеджменту — Производственный менеджмент, теория ограничений — Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Автор(ы): Уильям Детмер

Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Издательство: Альпина Паблишер

Год издания: 2012 г.

Страниц: 443 с.

ISBN: 978-5-9614-1952-8, 9

Цитата

«Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры».

Уильям Детмер

О чем книга «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию»

О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Почему книга «Теория ограничений Голдратта» достойна прочтения

Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.
С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.

Для кого эта книга

Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые хотят существенно увеличить эффективность бизнеса с помощью прорывных решений.

Кто автор

Уильям Детмер — старший партнер компании Goal Systems International. На его счету 20 строительных объектов в разных странах, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось.

Ключевые понятия

Менеджмент, эффективность, теория ограничений

Купить "Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию"