Индер Сидху Метод Cisco: Искусство достижения взаимоисключающих целей

Цитата

Эта книга восхитила меня. Легким, простым языком Сидху показывает, как расстаться с распространенным заблуждением — привычкой к противопоставлению, которая так часто парализует и ослабляет организацию. Эта книга более чем какая-либо другая из известных мне будет чрезвычайно полезна как сейчас, так и через десятки лет.
Уоррен Беннис,
профессор бизнеса Университета Южной Калифорнии.

О чем книга

О парадоксах современного бизнеса, о том, как Cisco — одна из наиболее уважаемых компаний мира, генерирует прибыли и расширяет поток инноваций, используя принцип “действуй на два фронта”. О том, какие широчайшие перспективы открывает это ноу-хау, и как оно становится решающим фактором будущего успеха самых разных компаний.

Почему книга достойна прочтения

• Вы научитесь по-новому смотреть на цели и стратегию своей компании — с позиции поиска возможностей для одновременной реализации взаимоисключающих целей.
• Автор на реальных примерах показывает, как можно превратить проблемы бизнеса в успешные рыночные решения.
• Метод Cisco применим в любой организации и пойдет на пользу любому аспекту вашего бизнеса.

Для кого эта книга

Для руководителей и владельцев бизнеса, а также всех, кто интересуется стратегическим менеджментом.

Кто автор книги �Метод Cisco: Искусство достижения взаимоисключающих целей�

Индер Сидху — старший вице-президент по стратегии и планированию всемирных операций компании Cisco, мирового лидера в области сетевых технологий с оборотом в $40 млрд. Ранее работал в McKinsey & Company, а также в компаниях Intel и Novell. Имеет диплом специалиста по передовым методам управления Гарвардской школы бизнеса и диплом MBA Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Получил степень магистра по проектированию компьютеров и электротехники в Массачусетском университете в Амхерсте и степень бакалавра по проектированию электротехники в Индийском институте технологии (IIT) в Дели, Индия.
Индер Сидху читает лекции в Гарвардской школе бизнеса, Стэнфордском университете и Школе бизнеса имени Уолтера Хааса в Калифорнийском университете в Беркли.

Ключевые понятия

Взаимоисключающие цели, стратегии, бизнес-модели

Editor’s choice — выбор главного редактора

Никаких компромиссов! Никаких �да, но�, никаких �или�, никаких �либо�! Все и сразу! И то и другое! Это не просто красивые призывы, это требование времени. Этому учат Альтшуллер и Голдратт. Это практикует Toyota. Это уже умеет Cisco. Очередь за вами!