Лайм Фаэй, Роберт Ренделл Курс MBA по стратегическому менеджменту

Книги по менеджменту — Стратегический менеджмент — Лайм Фаэй, Роберт Ренделл Курс MBA по стратегическому менеджменту

Автор(ы): Лайм Фаэй, Роберт Ренделл

Курс MBA по стратегическому менеджменту

Оригинальное название: The Portable MBA in Strategy

Издательство: Альрина Паблишер

Год издания: 2007 г.

Страниц: 588 с.

ISBN: 978-5-9614-0573-6

Плавная цель менеджеров любого уровня — процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес гак, чтобы обходить конкурентов но ключевым параметрам. «Курс МВА по стратегическому менеджменту», написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Эго уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.

Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Купить на OZON.ru

Содержание:

Предисловие

Выражение признательности

Предисловие переводчика

ЧАСТЬ I СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ

1. Управление стратегией на уровне рынка Лайм Фат, Роберт Рэнделл

2. Корпоративная стратегия:управление пакетом видов бизнеса Курт Кристенсен

3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества Лнил 1упта

4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества Майкл Портер

5. Стратегия для малого бизнеса Ирэн Дюхейм

6. Стратегия цифровой эпохи Джефри Самплер

7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой Джон Мэхон, Варвара Ьиджелоу, Лайм Фаэй

ЧАСТЬ II ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

8. «Топографическая- съемка бизнес-ландшафта Дэвид Коллис, Панкай Гемават

9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли Нарайанан, Лайм Фаэй

10. Стратегическое оценивание активов организации Лайм Фат

11. Создание ключевых компетенций и их использование Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэндехч

ЧАСТЬ III РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ

12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка Маджори Лайлс, Лайм Фаэй

13. Оценивание стратегических альтернатив Джордж Дей

ЧАСТЬ IV УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ

14. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии Расселл Айзенштат, Майкл Вир

15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии Эллен Хорт

16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования Джон Грант, Иандини Раджагопалан

17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению Джулия Валоган, Вероника Хоуп-Хейли

18. Универсальности стратегической формулы не существует ЙанУимон

Об авторах