Автор(ы): Верн Харниш
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год издания: 2011 г.
Страниц: 264 с.
ISBN: 978-5-91657-194-3
О чем эта книга
Хотите стать лучшим – учитесь у лучших. Чтобы сделать компанию успешной, стоит взять на вооружение принципы работы успешных бизнесменов.
Верн Харниш – всемирно признанный эксперт в сфере предпринимательства и создания успешных стартапов – считает, что лучшим примером успеха станет Джон Рокфеллер, родоначальник великой династии миллиардеров. Компания, построенная в соответствии с принципами Рокфеллера, будет стабильно приносить высокий доход и постоянно развиваться. Главное – четкая стратегия, актуальные данные и дисциплина.
Для кого эта книга
Для владельцев молодых компаний.
Для тех, кто еще только планирует открыть свое дело и хочет быть уверенным в успехе.
Для руководителей давно существующих фирм, которые стремятся обеспечить стабильный рост и развитие компаний.
От автора
В моей книге вы найдете приемы, которые помогут вам принимать эти простые решения, и инструменты, которые помогут заставить всех работников компании придерживаться этих решений. Рассмотрим структуру книги подробнее:
Глава 1. Дает представления о трех препятствиях на пути роста фирмы и результатах, которые следует ожидать в случае применения трех Принципов Рокфеллера.
Глава 2. Правильные люди, правильно делающие правильное дело – модель, определяющая базовые принципы принятия решений и порядка увеличения ценности бизнеса.
Раздел "Приоритеты"
Глава 3. Поможет вам определить долгосрочную и краткосрочную цели, разработать методики контроля, установить приоритеты – и все это на одной странице, что облегчит взаимодействие и позволит добиться слаженности.
Глава 4. Поможет вам сохранить живыми базовые и редко изменяемые правила компании.
Глава 5. В этой главе подробно рассматриваются приоритеты Top-5 и Top-1 из 5.
Глава 6. В этой главе показано, как выдвинуть на первый план базовый приоритет и удержать на нем внимание.
Раздел "Данные"
Глава 7. В этой главе приведена схема, позволяющая получать в реальном времени данные, необходимые для "правильного" определения приоритетов и позволяющие вам оценить степень соответствия ваших действий этим приоритетам.
Раздел "Ритм"
Глава 8. Позволяет определить принципы, благодаря которым совещания будут эффективны.
Раздел "Фактор Х"
Глава 9. В этой главе дается простая формула, позволяющая сосредоточиться на простой стратегии и занять господствующее положение на рынке.
Раздел "Банковское финансирование"
Глава 10. Все о составлении кредитных заявок, которые заставят банки бороться за возможность финансировать ваш бизнес.
Десять примеров.
Приложение.
Пожалуйста, НЕ ПРОПУСКАЙТЕ приложение – наиболее интересный материал (как и в последней книге Джэка Уэлча) приведен именно в приложении. Там рассмотрены десять фирм, дано подробное описание применения ими в конкретной ситуации инструментов, описанных в книге, и результатов, которые были достигнуты благодаря этому. Я рассказываю об интересном опыт в маркетинге, брендинге, менеджменте и лидерстве, который вы можете использовать в своем бизнесе.
Об авторе:
Верн Харниш - основатель всемирной предпринимательской организации EO (Entrepreneurs' Organization), руководитель учебных программ "Рождение гигантов" и "Продвинутый бизнес" в MIT, основатель и CEO компании Gazelles Inc., которая выполняет роль корпоративного университета для компаний среднего размера. Журнал Fortune Small Business Magazine назвал его "одним из десяти главных мыслителей в малом бизнесе".
Купить "Правила прибыльных стартапов"
От партнера российского издания
Обзор содержания книги
Введение. Теоретический подход или практический?
1. Учимся растиPDF
2. Нужные люди, хорошо делающие правильное дело
3. Разрабатываем одностраничный стратегический план
4. Разрабатываем и используем базовые ценностиPDF
5. Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
6. Определяем ежеквартальную тему
7. Разрабатываем систему обратной связи с сотрудниками
8. Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний
9. Разрабатываем брендовое обещание
10. Овладеваем искусством банковского финансирования
Приложение. Примеры
Благодарности