А. Т. Зуб, М. В. Локтионов Стратегический менеджмент. Системный подход

ЧАСТЬ I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 1. Становление и развитие стратегического менеджмента
1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
1.2. Определения стратегического менеджмента
1.3. Модель и методология стратегического менеджмента
1.4. Школы стратегического менеджмента
1.5. Центральная методологическая проблема стратегического менеджмента: стратегическое планирование как оксюморон
1.6. Рациональный подход к стратегическому планированию и управлению

Глава 2. Инкрементализм и эквифинальность в стратегическом управлении
2.1. Инкрементализм в планировании и реализации стратегии
2.2. Стратегическая эквифинальность

Глава 3. Системные принципы и развития системного подхода в менеджменте
3.1. Природа систем
3.2. Системный взгляд на организацию
3.3. Иерархия внутренних систем
3.4. Системные предсказания и динамика систем

Глава 4. Жесткое и мягкое системное мышление в стратегическом мендежменте
4.1. Типология проблем стратегического менеджмента
4.2. Жесткий системный подход
4.3. Мягкий системный подход
4.4. Системная стратегия вмешательства

Глава 5. Принципы системного анализа среды стратегических изменений
5.1. Организационная среда как система
5.2. Факторы внешней среды
5.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на функциональные подразделения
5.4. Анализ неопределенности обстановки
5.5. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды

Глава 6. Природа стратегических решений и стратегическое управление
6.1. Стратегическое видение и миссия организации
6.2. Ключевые цели и задачи организации
6.3. Природа стратегических решений
6.4. Принятие стратегических решений
6.5. Уровни стратегического управления
6.6. Слагаемые стратегического управления
6.7. Стратегическое изменение

Глава 7. Системный анализ конкурентного окружения организации
7.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
7.2. Анализ затрат конкурентов
7.3. Определение конкурентного положения организации
7.4. Анализ стратегических групп
7.5. Общие конкурентные стратегии
7.6. Последовательность конкурентных действий и конкурентного реагирования
7.7. Другие факторы, влияющие на конкурентное соперничество и динамику конкуренции
7.8. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
7.9. Конкуренция и промышленный жизненный цикл
7.10. Управление конкуренцией через стратегические альянсы

Глава 8. Анализ внутренней организационной системы
8.2. Подсистемы внутреннего анализа
8.3. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
8.4. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
8.5. Анализ цепочки создания ценности
8.6. Использование ресурсов
8.7. Роль финансового анализа
8.8. Оценка наличия внутренних ресурсов
8.9. Критерии устойчивого конкурентного преимущества
8.10. Анализ SWOT
8.11. Модели стратегических действий

Глава 9. Стратегии делового и корпоративного уровня
9.1. Выбор вариантов стратегического развития
9.2. Особенности стратегий делового уровня
9.3. Особенности стратегий корпоративного уровня
9.4. Стратегии внутреннего роста
9.5. Стратегии внешнего роста
9.6. Влияние стратегии на финансовое управление в организации

Глава 10. Стратегическое управление системой стейкхолдеров
10.1. Определение системы стейкхолдеров
10.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
10.3. Конфликты ожиданий групп стейкхолдеров
10.4. Воздействие стейкхолдеров на стратегические изменения

Глава 11. Стратегические альянсы и компетенции
11.1. Определения и методологические принципы теории альянсов
11.2. Формы стратегических альянсов
11.3. Формирование альянса: выявление потенциальных партнеров и ведение переговоров
11.4. Жизненный цикл альянса
11.5. Концепция ключевых компетенций
11.6. Происхождение стратегической компетенции: определение и трактовка
11.7. Взаимосвязь ключевой компетенции, процессов и результатов
11.8. Стратегическое развитие ключевой компетенции

Глава 12. Корпоративные стратегии слияний и поглощений
12.1. Основания для слияний и поглощений
12.2. Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощений
12.3. Основания для продажи и сопротивление поглощению
12.4. Управление координацией краткосрочных и долгосрочных целей через слияния и поглощения
12.5. Стратегия и структура сделки слияния и поглощения

Глава 13. Глобализация и международные корпоративные стратегии
13.1. Глобализация и международный бизнес
13.2. Причины выбора международных стратегий
13.3. Направления международного стратегического развития
13.4. Управление в условиях международной организации
13.5. Международные стратегии и финансовое планирование

Глава 14. Система антикризисных стратегий корпораций
14.1. Системный подход к кризисному управлению
14.2. Спад в отрасли или корпорации
14.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
14.4. Способы увеличения поступления денежных средств
14.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)

Глава 15. Оценка осуществимости стратегий
15.1. Сущность оценки стратегии
15.2. Критерии оценки стратегии
15.3. Оценка стратегической логики вариантов
15.4. Анализ отдачи от стратегии
15.5. Анализ прибыльности стратегических вариантов
15.6. Анализ затрат и результатов
15.7. Методы оценки риска стратегии
15.8. Анализ финансовой осуществимости стратегий
15.9. Методы выбора подходящей стратегии

Глава 16. Стратегии организационных изменений
16.1. Преодоление сопротивления изменениям
16.2. Стратегии изменений
16.3. Выбор стратегии

Глава 17. Команды стратегических изменений
17.1. Команда и группа: общее и отличия
17.2. Увеличение эффективности работы членов команды стратегических изменений
17.3. Лидерство в команде стратегических изменений
17.4. Определение и выполнение командной задачи
17.5. Динамика развития команды стратегических изменений

Глава 18. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
18.1. Определение некоммерческих организаций
18.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии
18.3. Структура власти в НКО
18.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
18.5. Стратегии проведения муниципальных реформ

ЧАСТЬ II. КЕЙСЫ. АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ БИЗНЕС-СИТУАЦИЙ

Глава 19. Анализ конкретных ситуаций
19.1. Структура анализа внешней среды
19.2. Структура организационного анализа
19.3. Источники конкурентного преимущества
19.4. Разработка стратегического плана
19.5. Реализация стратегии и контроль