Структура управления производственными отношениями

Содержание предметной области деятельности управленческого персонала представляет собой множество производственных системотехнологий. Выбор и объединение технологий в единый процесс установления производственных отношений есть собственно процесс управления в экономике. Именно производственные отношения являются главным объектом управления для инновационного менеджера. В основном это работа по переосмыслению субъектом (персоналом фирмы) исходной информации о производственном процессе и состоянии производственной системы в целом, которую должен выполнять инновационный менеджер.

Рис. 1. Структурная схема управления производственными отношениями:

СУ — субъект управления; СПН — социальные последствия нововведений; 1 — сбор данных и выделение ошибок; 2 — анализ последствий применения; 3 — выбор вариантов стратегий; 4 — выработка управляющего воздействия.

Управление производственными отношениями в рыночной экономике можно считать успешным, если оно обеспечивает конкурентоспособность производственной системы в целом. Современное понятие "конкурентоспособность" сложное и синтетическое. Оно включает в себя множество социально-экономических факторов, определяющих состояние и уровень развития производственной системы, в частности таких:

• технология управления объектом;
• уровень технико-экономической подготовки персонала;
• научно-технический уровень развития общества;
• экономический и политический потенциал производственной системы (законы, капитал, ресурсы, экономическая привлекательность);
• возможность удовлетворения интересов в конкретном виде деятельности.

Международная практика показывает, что сами по себе инновации не приносят успеха, даже если сотрудники достаточно грамотны и исполнительны, но не продумана организация производства, отсутствуют предпринимательская энергия и талант у руководителей, недостаточно развита интуиция на новейшие технологии. Ведущие экономисты считают, что современное общество погружено в технологическое пространство, и надо только найти свой путь. Каждая из технологий развивается с учетом предшествующего опыта, которому сопутствуют технические и экономические, социологические и экологические, политические и организационные проблемы.

Выбрать технологию, необходимую в данных производственных условиях, зачастую трудно. Поэтому важно уметь пользоваться оперативным анализом и имеющимися классификациями.