Разработка стратегических альтернатив

1.Введение 3
2. Стратегическое планирование 4
2.1 Распределение ресурсов 6
2.2 Адаптация к внешней среде 6
2.3 Внутренняя координация 7
2.4 Осознание организационных стратегий 7
3. Сущность стратегии 7
4. Миссия и цели организации 8
4.1 Цели организации 8
4.2 Миссия предприятия 8
4.3 Выбор миссии 9
4.4 Характеристика целей 9
5. Оценка и анализ внешней среды 9
6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 10
6.1 Маркетинг 11
6.2 Финансы и бухгалтерский учёт 11
6.3 Операции 11
6.4 Человеческие ресурсы 12
6.5 Культура и образ предприятия 12
7. Анализ альтернатив и выбор стратегии 12
7.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения 14
7.2 Концепция базовой стратегии 16
7.3 Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке 19
7.3.1. Временной аспект стратегии 20
7.3.2. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ 22
7.3.3. Оценка привлекательности СЗХ 24
7.3.4. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) 25
7.3.5. Матрица фирмы "Дженерал Электрик" 27
7.4. Управление портфелем СЗХ фирмы 29
7.4.1. Балансировка набора СЗХ 29
7.4.2. Стратегическая гибкость фирмы 31
7.4.3. Оценка синергизма набора СЗХ 31
7.4.4. Комплексная оценка набора СЗХ 32
8. Заключение 34
9. Библиография 35