Создание организационных структур

ВВЕДЕНИЕ

I. ГЛАВА. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР

II. ГЛАВА. ПЛАН АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ВЫБОРЕ НЕОБХОДИМОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

2.1 Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия

2.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II

III. ГЛАВА. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

3.1 Матрицы организационных проекций

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III

IV. ГЛАВА. ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

4.1. Иерархический тип структур управления

4.2. Линейная организационная структура

4.3. Линейно - функциональная организационная структура

4.4. Дивизионная структура управления

4.5. Органический тип структур управления

4.6. Бригадная(кросс-функциональная) структура управления

4.7. Проектная структура управления

4.8. Матричная (программно-целевая) структура управления

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ IV

V. ГЛАВА. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

5.1. Многомерная организационная структура

5.2 Структурирование организации на основе матриц «затрат – выпуск» или «средства – цели»

5.3 Структура координации в крупных организациях

5.4 Трехмерная организационная структура

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ V

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ