Менеджмент

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Современный менеджмент — Менеджмент по реферату Современный менеджмент

Менеджмент

Понятие "МЕНЕДЖМЕНТ" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом.

Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии, с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.

В литературе менеджмент определяется как управление производством, система методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.

В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "менеджмент", если в русском языке существует термин "управление", а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других причин их сущность далеко неодинакова.

1.1 Что следует учитывать при выборе структур управления.

1.1.1 Признаки оптимизации структуры:

Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом
Небольшое число уровней руководства
Наличие в структуре групп специалистов
Быстрая реакция на изменения
Высокая производительность
Низкие затраты

1.1.2 Влияющие факторы:

Технология
Внешнее окружение
Размер предприятия
Стратегия бизнеса
Система решений
Сложившаяся структура
Имеющийся персонал

1.1.3 Признаки структуризации:

Функциональное назначение
Обслуживаемый продукт
Обслуживаемая группа потребителей
Обслуживаемый регион
Интервал рабочего времени
Количество подчиненных
Обслуживаемый процесс
Совокупность результативности всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности.

1.2 Структура предприятия.

Департамезация - деление организации на отдельные блоки (отделы, отделения, бюро)

1.2.1 Сравнение вариантов структур

Структура - это средство для достижения цели организации.

1.2.2 Функциональная структура

Преимущество:
Эффективность за счет специализации деятельности
Централизованный контроль за стратегическими решениями
Деференцация и делегирование полномочий

Недостатки:
Содействие узкой специализации подразделений
трудности координации
ограниченная возможность для развития менеджеров

1.2.3 Подразделенческая структура.

Преимущество:
Оперативное реагирование на изменение ситуации
Сближение стратегических и текущих решений
Сближение ответственности и управления
Перспективы для роста менеджеров

Недостатки:
Сложность в определении интервалов власти
Различия квалификации персонала в однотипных подразделениях
Внутренняя конкуренция за ресурсы
Внутренние конфликты при списании накладных расходов

Централизация управления

Преимущества:

Улучшается контроль и координация
Увязываются интересы групп
Эффективно используется центральный аппарат

Недостатки:
Повышается время принятия решений
Гасится инициатива
Задерживается рост квалификации менеджеров

←	2	→
1		3 4 5