Методы принятия управленческих решений

Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение. Вот некоторые из них.

• Декомпозиция. Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.
• Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
• Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
• Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению, либо перейдет к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения наивысшей эффективности.
• Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
• Линейное программирование.
• Имитационное моделирование.
• Метод теории вероятности.
• Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
• Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.