Разработка внутрифирменного плана

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слерое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньши й срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет план МТО. План МТО включает планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования,планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

1. Особенности планирования производственно-коммерчекой деятельности фирмы

1.1. Задачи планирования деятельности фирмы

1.2 Особенности планирования

1.3 Этапы разработки внутрифирменного плана

1.4 Структурная схема планирования

1.5 Объекы долгосрочного планирования

1.6 Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне

1.7 Структура краткосрочного плана

2. План сбыта продукции. Производственный план фирмы

2.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана

2.2 Состав плана сбыта

2.3 Показатели рынка

2.4. Определение пропорций производства

2.5. Исходные данные планов сбыта и производства продукции

2.6 Расчет показателей по используемому оборудованию

3. Планирование потребностей в производственных ресурсах и уровня их использования

3.1. Планирование потребностей в трудовых ресурсах

3.2 Планирование роста производительности труда

3.3. Планирование оплаты труда

3.4 Среднегодовая зарплата одного рабочего и работающего

3.5 Соотношение основных ивспомогательных рабочих

3.6 Методы расчета потребностей вматериальных ресурсах

3.7 Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка

3.8. Конкуренция как один из инструментов стратегического менеджмента

3.9 Методы расчета эффективности использования материальных ресурсов

4. Планирование издержек и прибыли

4.1. Финансовоепланирование и планирование издержек

4.2. Планирование прибыли

Заключение

Приложение