Критические человеческие и организационные факторы коммерциализации технологий

Коммерциализация технологий в рамках настоящего курса преимущественно рассматриваются как процесс становления и развития новых малых инновационных компаний, в виде эффективной реструктуризации крупных предприятий с их разумной диверсификацией, в том числе путем создания дочерних или независимых гибких высокотехнологичных фирм. В этом контексте большая часть излагаемого материала ориентирована на анализ факторов успеха именно таких стартующих предприятий. Представляется, что соответствующие рекомендации и инструменты контроля окажутся полезными и уже существующими компаниям как способ самопроверки правильности выбранной стратегии или средства ее коррекции и оздоровления.

Структура данной темы, в которой роль “человеческого фактора” рассмотрена совместно с неотъемлемыми характеристиками организационной среды, охватывает требования к собственно предпринимателям - инициаторам новых предприятий, общую культуру и распределение ролей в коллективе, критерии оценки организационного развития предприятия на разных стадиях его роста и ту инфраструктуру, без которой невозможно достижение успеха.

Почти вся имеющаяся литература по технологическому предпринимательству основана на изучении и обобщения опыта таких знаменитых регионов как Силиконовая долина, 128-ая Дорога вблизи Бостона, Остин в Техасе и т.д. Как показывают немногочисленные исследования российского опыта, в том числе приводимые ниже, при многих разительных отличиях они содержат немало общего с западным опытом. Прежде всего, успех малого технологического предприятия, коммерциализации технологий

1 Почему предпринимателей не слишком много?

2 CEO: лидер, инструктор, менеджер, законодатель “стандартов” фирмы

3 Предпринимательская культура

4 Команда и командная культура компаний

4.1 Организация работы “в команде”

4.2 Важные элементы “командного духа”

5 Оценка здоровья компании: диагностика Белла-Мэсона

5.1 Стадии роста компании

5.2 Двенадцать измеряемых характеристик

5.3 Правила оценки каждой из характеристик

5.4 Графическая обработка результатов

5.5 Применение диагностики Б.-М.

5.6 Пять стадий развития компании

6 Роль инфраструктуры в развитии предпринимательской среды

Список литературы