Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

Введение

1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ

1.1. Диагностика системы управления персоналом предприятия

1.2. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом

2. Совершенствование состава и структуры персонала

2.1. Наем персонала в условиях кризиса

2.2. Адаптация персонала к новым условиям

3. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса

4. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии

5. Антикризисный управляющий в системе управления персоналом

Литература

В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:

1. В чем необходимо видеть существо и главные достоинства антикризисного менеджмента?

2. Каковы главные резервы антикризисного управления предприятием в специфических условиях России?

3. Почему менеджер является основной фигурой в устранении негативных явлений функционирования предприятия на рынке?

4. Почему менеджер ничего не добьется в улучшении экономики и финансов предприятия, если он не получит полную поддержку трудового коллектива?

5. Как должен действовать кризис-менеджер, чтобы мобилизовать сотрудников на спасение предприятия?

6. Какими качествами должен обладать современный менеджер –антикризисный управляющий при управлении персоналом в условиях кризиса на предприятии.