Контур бизнес-планирования

В современных условиях развивающихся рыночных отношений повышается роль бизнес-планирования как важнейшего инструмента руководства деятельностью любого предприятия или организации. Эффективность бизнес-плана тем выше, чем лучше организован процесс его разработки и исполнения. Поскольку на действующих предприятиях отсутствуют особые органы бизнес-планирования, то возникает задача формирования в системе руководства особого контура бизнес-планирования, который в общем случае формирует следующие элементы:

• блок инициирования;
• заказчик
• разработчик
• соразработчик
• блок анализа и оценки;
• утверждающий орган;
• блок контроля и исполнения.

В зависимости от конкретных условий предприятия, его размеров, объемов деятельности, стабильности положения на рынке и т.п. различные элементы контура бизнес-планирования могут быть совмещены в одном органе или лице. Например, частный предприниматель, владелец или директор небольшого предприятия может одновременно выполнять роль инициатора, заказчика и утверждающего органа.

Расширяющая практика бизнес-планирования ставит вопрос организации соответствующего процесса с учетом наличия специалистов-планавиков, экспертов, возможности привлечения внешних консультантов и разработчиков, наличия нормативной и информационной базы, предназначения и статуса разрабатываемых планов.

Эффективный процесс бизнес-планирования достигается только с помощью особого контура в системе осуществляемых функций контроля анализа, оценки и собственного планирования, который способен производить постоянно действующий контроль за состоянием деятельности предприятия и изменениями влияния на него окружающей среды. На этой основе в результате оценки поступающих сигналов об изменениях контур должен принимать решение, то есть инициировать вопрос о необходимости разработки бизнес-плана.

Потребность именно в блоке инициирования отличает бизнес-планирование от классического планирования, которое вмонтировано в действующую систему менеджмента и не требует от руководства специальных усилий по созданию нового контура и распределению новых полномочий среди традиционно существующих служб и должностей. Примерная схема контура бизнес-планирования приведена на рис. 1.

Рис. 1. Схема контура бизнес-планирования