Организация управления в подсистеме линейного руководства



Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей, от директора до бригадира. На предприятии в состав линейных руководителей входят директор и начальники основных производственных подразделений - цехов, производств, корпусов и филиалов; на уровне цеха - это начальники цехов и начальники производственных участков, мастера и бригадиры. Всех их отличает от других работников производства их особое положение, особая роль, какую они играют в управлении производством. Они, наделенные в соответствии с законодательными актами властью, несут всю полноту ответственности не только лично за свои действия и решения, но и за деятельность доверенного участка работы и персонала в целом.

Линейные руководители в системе управления занимают центральное положение.

Главнейшая обязанность - обеспечение выполнения заданий по производству того или иного продукта. Каждый линейный руководитель, прежде всего, организатор производственного процесса со всеми вытекающими требованиями к уровню его образования, знаний, культуры. Но он является и администратором, и воспитателем, и общественным деятелем.

Задачи, решаемые руководителем, весьма широки и разнообразны. В производственно-хозяйственной области они состоят в выполнении и использовании технических, экономических и организационных резервов повышения эффективности производства на основе выполнения следующих функций:

• четкая организация производства, ритмичности работы, равномерного выпуска продукции в заданном объеме и номенклатуре;
• обеспечение бездефектного изготовления продукции с заданными параметрами, повышение качества работы на каждом рабочем месте;
• рациональное использование всех видов ресурсов и усиление режима экономии в цехе, на каждом рабочем месте;
• повышение технического уровня производства, ускорение внедрения в производство научно-технических достижений;
• обеспечение благоприятных условий труда, соблюдение правил техники безопасности и профилактика безопасной работы, повышение творческой активности рабочих.

В области управленческой деятельности задачи состоят в выявлении управленческих резервов повышения эффективности производства в результате:

• улучшения функционального разделения труда;
• обеспечения кооперации производственных подразделений;
• обеспечения более глубокой специализации подчиненных производственных подразделений;
• более рационального сочетания централизации и децентрализации работ и функций;
• механизации и автоматизации управления и т.д.

В социальной области они состоят в выполнении социальных резервов повышения эффективности производства путем:

• повышения роли коллектива в управлении производством;
• усиления роли коллектива в управлении производством;
• воспитания сознательности;
• развития творчества;
• развития коллективных форм организации труда;
• улучшения внутриколлективных отношений;
• совершенствования трудовых традиций и т.д.

Учитывая роль линейных руководителей, необходимы надлежащая организация их собственной работы, повышение эффективности их труда. Это достигается на основе:

• повышения квалификации;
• совершенствования стиля и методов руководства;
• улучшения условий труда;
• углубления разделения труда между линейными и функциональными руководителями цеха.

Решая указанные задачи, руководитель наделяется определенными правами и обязанностями, несет ответственность за обеспечение эффективной работы возглавляемого коллектива.

Объем прав, обязанностей, и ответственности руководителя определяется его положением в иерархии управления и закрепляется в соответствующих нормативных актах: положениях о подразделениях, уставах, инструкциях и т.д.

Линейный руководитель всегда стоит перед проблемой увязки разрозненных функций в единое целое. Эта проблема усиливается с усложнением и увеличением количества специализированных служб и функций. Он вынужден комбинировать различные методы для воздействия на моральные и материальные интересы подчиненных, применять индивидуальный подход с учетом конкретной ситуации.

В силу своего особого положения линейные руководители в своей повседневной работе должны учитывать весь комплекс проблем, умело использовать весь спектр методов управления, проявлять предприимчивость, принимать научно обоснованные решения, внедрять все новое, прогрессивное, опираться в своей работе преимущественно на экономические и социально-психологические методы.

Работа руководителя производственного коллектива требует большого умственного и нервного напряжения. Непосредственное воздействие на технологические, социально-политические, нравственно-психологические процессы в производстве связано с переработкой огромного объема информации. Как показывает практика хозяйствования, количество информации, поступающей к начальнику цеха, составляет более 120 наименований и имеет тенденцию к увеличению.

Особенности работы линейных руководителей, их высокая ответственность за результаты работы коллектива находят отражение в решениях по построению подсистемы линейного руководства.