Менеджмент организаций

1. Анализ и моделирование процессов управления
   Организационная структура является формой управления, в то время как конкретные процессы управления являются содержанием управленческой деятельности.
2. Анализ и оценка эффективности управления предприятия
   Эффективность управления обусловливается рациональной производственной структурой предприятия, эффективной организацией управления
3. Анализ организационной культуры
   Как организационная структура, так и процессы управления могут регламентироваться как формально (организационно-распорядительными документами, стандартами предприятия, информационными схемами или моделями), так и неформально (неформальным разделением труда, коллективными установками и ценностями и прочее).
4. Анализ организационной структуры управления
   Последовательность анализа организационной структуры управления заключается в следующем
5. Виды дезорганизаторов
   Менеджмент организации имеет антиэнтропийный характер и является успешным противодействием разнообразным как внешним, так и внутренним дезорганизационным факторам и методам. Если менеджмент не противодействует дезорганизации, то он приобретает форму антименеджмента, т.е. его отсутствия.
6. Виды и функции переговоров
   Оптимальным способом разрешения внутриорганизационного конфликта являются переговоры. Их сторонами могут быть: администрация и профсоюзная организация; руководители самостоятельных подразделений и пр
7. Дезорганизационные методы
   Дезорганизационные методы – это совокупность приемов и способов, обеспечивающих дезорганизацию
8. Детальный анализ процессов
   Детальный анализ логики процессов можно проводить, используя распространенные символы, недавно применявшиеся для разработки алгоритмов программ. Данный язык моделирования применяется в методологических подходах ТОМ (Total Quality Management), СРI (Continuous Process Improvement), ВРI (Business Process Improvement) и других.
9. Дефекты иерархических структур управления
   Существующие сегодня организационные структуры управления промышленных предприятий и других хозяйственных организаций в своем большинстве основаны на принципах функциональной специализации (рациональной бюрократии).
10. Изменения в организации. Управленческие нововведения
    Анализ всех сторон функционирования организации, в частности, анализ руководства, принятия решений и коммуникаций показывают, что организации не являются чем-то застывшим
12. Инструменты управления изменениями в организациях
    Инструменты управления изменениями в организации представляют собой приемы и методы, которыми может пользоваться менеджер при осуществлении изменений
13. Комплексный механизм управления организацией
    Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономичес-ких, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случаев — также политических) способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяй-ствования
14. Методы организации процесса управления
    Практика располагает различными методами организации процесса управления. Наиболее известны схемы организационных структур управления и дополнительно составленные к ним различные положения и должностные инструкции
15. Методы управления конфликтами
    Существуют несколько эффективных методов управления конфликтами
16. Механизм мотивации высококачественного производительного труда
    Мотивация труда относится к числу психологических механизмов. Для последних характерно преобразование целей личности в ее намерения, которые со временем приобретают черты потребности.
17. Мотивационный механизм управления
    Мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результа-тов предпринимательской деятельности. Понятие мотивации означает всю совокупность мотивообразующих факторов и процессов, обеспечивающих возникновение у людей побуждений к достижению жизненно необходимых целей.
18. Мотивационный механизм хозяйствования
    Мотивационный механизм хозяйствования — это совокупность побудительных причин и осознанных способов хозяйственного отношения к деятельности предприятия, а также хозяйственных действий производственных коллективов и различных социальных групп предприятия, усиливающих шансы на достижение успеха.
19. Организационная структура управления и ее роль в организации управления предприятием
    Управление предприятием и каждым из его подразделений (цехов) направлено на эффективное функционирование производственного процесса по изготовлению продукции установленного качества и в соответствующем объеме для удовлетворения потребностей потребителей.
20. Организационно-управленческий анализ предприятия
    Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей и стратегии их достижения, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной
21. Организационный и правовой механизм
    Организационный механизм управления организацией — это совокупность разнообразных по своей природе конкретных организационных механизмов, призванных организовать в интересах собственника эффективную деятельность предприятия (организации) как производственно-хозяйственной и социальной системы, действующей в условиях изменяющихся потребностей общества и нестабильности внешней среды.