Менеджмент организаций

21. Организация управления в подсистеме линейного руководства
    Подсистема линейного руководства включает всех линейных руко¬водителей, от директора до бригадира.
22. Организация управления в подсистеме обеспечения системы управления
    Обеспечение нормального функционирования системы управления организации осуществляют следующие подсистемы: правовое обеспечение управ¬ления, информационное обеспечение управления, обеспечение техничес¬кими средствами управления, методическое и нормативное обеспечение управления, делопроизводство.
23. Организация управления в подсистеме производственного руководства
    Организация управления основным производством представляет собой функциональную подсистему, обеспечивающую разработку и осуществление мер по развитию организации производства, оперативного планирования и управления производственной и хозяйственной деятельностью
24. Организация управления в подсистеме руководства персоналом и социальным развитием
    В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений, что персонал является важнейшим ресурсом организации, обеспе¬чивающим ей устойчивое положение и развитие.
25. Организация управления в подсистеме технического руководства
    Объектами управления подсистемы технического руководства являют¬ся все элементы производства, и их характеристики: выпускаемые излагая (производительность, мощность, размеры, вес и т.п.),
26. Организация управления в подсистеме управления маркетингом
    Управление подсистемой маркетинговой деятельности — это процесс и концепция. Процесс рассматривается как функция управления наряду с такими конкретными функциями, как управление персоналом, финансовое управление и т.д.
27. Организация управления в подсистеме управления производственными запасами
    Производственные запасы — это основная составляющая часть оборотных фондов предприятия, которая включает сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарные материалы, запасные части для ремонта основных фондов, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, по ступившие на предприятие, но еще не подвергшиеся первичной обработке.
28. Основные этапы проведения изменений
    Основные этапы проведения изменений
29. Отбор процессов для детального анализа
    Структурные методологии дают общую картину процессов, осуществляющихся в рамках исследуемой организации, их взаимосвязь и связь с организационными элементами более высокого порядка, такими как миссия, цели, стратегии.
30. Периодические плановые ремонты
    Малый ремонт — детальный осмотр, смена и замена износившихся частей, выявление деталей, требующих замены при ближайшем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание.
32. Планирование и нормирование потребности в инструменте и технологической оснастке
    Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке (далее в инструменте) складывается из расходного и оборотного фондов.
33. Планирование потребности в транспортных средствах
    Для эффективного планирования потребности транспортных средств (ТС) определяются грузооборот предприятия и грузопотоки.
34. Понятие и виды конфликтов
    Конфликт – отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами
35. Природа и сущность динамической организации
    Традиционно организация воспринимается как система, которая представляет собой совокупность множество элементов, находящихся в отношениях и связях между собой, упорядочение элементов организации или сознательно координируемая социальная система.
36. Производственный процесс – основа деятельности предприятия
    Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
37. Производственный цикл и его структура
    Производственный цикл — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую
38. Промышленное предприятие как основа производственной деятельности
    Основу производственной деятельности экономики составляет промышленное предприятие, или производственная система (ПС) — обособившаяся в ре¬зультате разделения труда в виде специализированной хозяй¬ственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями, удовлетворять запросы потребителей.
39. Развитие и саморазвитие организаций
    Современные хозяйственные предприятия, их функционирование, всегда анализируется и характеризуется с позиции динамики, поскольку она отражает организационные изменения, происходящие в деятельности организации.
40. Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия
    Определение потребностей промышленного предприятия в энергоресурсах базируются на использовании прогрессивных норм расходов. Для определения потребности в топливе и энергии основываются на удельных нормах расхода энергии и топлива и годовой программы выпуска продукции.
41. Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления
    Применение той или иной организационной структуры управления определяется целым рядом факторов