Менеджмент организаций

41. Регламентация организации процесса управления
    Любая формальная организационная структура может успешно функционировать только при наличии ряда документов, регламентирующих отношения, связи и процедуры управления, на которых строится организационный механизм.
42. Свойств динамических организаций
    Динамические организации как открытые системы обладают рядом специфических свойств, которые вызывают изменение назначения, функции, потока или структуры организационной системы.
43. Совет производственной фирмы (АО), его функции и практическая деятельность
    Крупные промышленные предприятия имеют боле сложную организационную структура управления. Это связано с большим масштабом их деятельности, а также с тем, что в своем большинстве они являются акционерными общества (АО).
44. Стратегии преодоления конфликтов
    Конфликтом можно управлять, если решить две основные проблемы: предупреждение возникновения конфликта; конструктивное разрешение конфликта, если его не удалось предупредить.
45. Сущность и принципы организации процесса управления
    Организация процесса управления предполагает распределение и закрепление работ по этапам, регламентирование и нормирование их последовательности и сроков, установление меры дисциплинарных взысканий, введение обязательных требований осуществления процесса управления.
46. Сущность и содержание диагностики организации
    Диагностика организации – совокупность исследований для определения и уточнения целей функционирования хозяйственного объекта (предприятия, фирмы, компании), способов их достижения, выявления проблем и вариантов их решения.
47. Сущность механизма управления
    Механизм управления рассматривают как составную (наиболее активную) часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта
48. Технико-производственная база предприятия.
    Технико-производственная база предприятия представляет собой совокупность элементов производства, с помощью кото¬рых человек непосредственно или опосредовано, воздействует на предмет труда — сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты с целью создания конечного продукта.
49. Управление делопроизводством
    Делопроизводство — это деятельность, охватывающая документирование и работу с документами, под которыми понимаются материальные объекты, оформленные в установ-ленном порядке, имеющие в соответствии с действующим законодательством правовое обеспечение и содержащие информацию в зафиксированном виде для ее передачи во времени и пространстве.
50. Управление инновациями
    Инновации, или нововведения, — это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно- технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.
52. Управление качеством
    В современных условиях функционирования экономики особое значение приобретает повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой субъектами хозяйствования продукции (производимых работ, оказываемых услуг).
53. Управление обеспечением производства технологическим оснащением
    Глобальная цель системы инструментального хозяйства – своевременное и бесперейбойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимым высококачественным инструментом и оснасткой.
54. Управление производительностью
    Производительность объективно остается важнейшим показателем деятельности деловых организаций независимо от форм их собственности.
55. Управление ремонтно-техническим обслуживанием производства
    от технического состояния оборудования и других элементов основных фондов зависит успешная работа всего предприятия
56. Управление транспортным обслуживанием производства
    Внутризаводской транспорт является не только способом механического перемещения грузов, а и способом труда, который обеспечивает ритмичную работу преприятия в соответствии с заданным производственным графиком.
57. Управление энергетическим обеспечением предприятия
    Энергетическое хозяйство промышленного предприятия – это совокупность генерирующих, преобразующих, передающих и потребляемых энергетических средств, с помощью которых предприятие обеспечивается всеми видами энергии, используемых в процессе производства.
58. Формы производственных конфликтов
    Как и обычный конфликт, производственный (в рамках организации) проходит в своем развитии несколько стадий
59. Функции и задачи инструментального хозяйства
    Функции подразделений инструментального хозяйства для разных типов производства могут быть разными. Задача инструментальных цехов и участков — это изготовление специального инструмента и оснастки. На крупных предприятиях может быть несколько специализированных инструментальных цехов.
60. Экологический менеджмент предприятия
    Экологический менеджмент предприятия представляет собой часть общей системы менеджмента.
61. Экономический механизм управления
    Стержнем экономического механизма управления организацией являются рыночный механизм конкуренции и ценообразования, традиционный механизм воспроизводства факторов производства (механизм самоокупаемости) и акционерный механизм развития производства (механизм самофинансирования).