Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Свойств динамических организаций



Динамические организации как открытые системы обладают рядом специфических свойств, которые вызывают изменение назначения, функции, потока или структуры организационной системы. К основным свойствам динамических организаций относятся следующие.

Холистичность (взаимозависимая целостность). В соответствии с этим свойством организация ведет себя как единое взаимосвязанное целое даже тогда, когда изменение одной переменной организации вызывает изменение всех других переменных. Наилучшим примером, иллюстрирующим взаимосвязанную целостность, является человеческий организм, в котором правильное функционирование частей зависит друг от друга.

Дифференциация. Динамические организации развиваются в направлении дифференциации и совершенствования. В большинстве такого рода организаций различные ее части выполняют различные функции и не могут быть взаимозаменяемыми.

Обособленность. В организационных системах, обладающих свойством дифференциации, имеет место постепенное обособление, т.е. взаимосвязь некоторых элементов уменьшается со временем, в следствии чего можно выявить возрастающую тенденцию к изменениям в элементах, которая определяется только самими элементами. Постепенное обособление приводит к потере регулируемости.

Динамическое равновесие. Организационная система при соответствующих условиях достигает состояния динамического равновесия (устойчивости) которое постоянно сохраняется в процессе непрерывного обмена и движения ее составляющих. Это достигается, когда осуществляется баланс (равенство прихода и оттока энергии, вещества и информации, поддерживающие длительное время организацию в качественно определенном состоянии. В рыночных условиях равновесие, достигаемое организацией, незначительно по времени. Поэтому для эффективного функционирования современных организаций необходимо, чтобы организационная система не была в полном смысле устойчивой, но стремилась к состоянию динамического равновесия.

Отрицательная энтропия. Энтропия - количественная мера неопределенности некоторой выделенной совокупности характеристик системы.

В соответствии со вторым законом термодинамики (И.Пригожин), по мере движения замкнутой системы к состоянию равновесия она стремится к максимальной энтропии (или дезорганизации), которая соответствует минимальной информации. Такое состояние характеризуется неупорядоченностью, когда нарушаются связи, разрушаются структуры. Открытая динамическая система может изменить это стремление к максимальной энтропии, получая внешнюю по отношению к системе свободную энергию, и этим поддерживают организацию. Такие организационные системы могут не только сохранять свой уровень энтропии, но и развиваются в сторону увеличения порядка и усложнения структуры. По сути, управление в развивающихся динамических организациях носит антиэтропийный характер.

Рост с течением времени. Когда организация уверена в своем самосохранении, важнейшей ее целью становится достижение максимально возможного (для данного предприятия в конкретных условиях) темпа роста.

Цикличность событий. Организации осуществляют свои функции циклично через определенные промежутки времени. В течении этого процесса к организационной системе добавляются разные функции.

Странный аттрактор (хаос) представляет собой имеющиеся источники нарушений в организации, которые заранее не могут быть предсказаны.

Завершенность назначения. Статистическая завершенность или соответствие, означает, что система реагирует одинаково независимо от внешнего стимула.

Динамическая завершенность означает направленность процессов.

  1. Поведение организации направлено к конечному состоянию, как если бы оно в настоящем зависело от конечного состояния (целеустремленность системы).
  2. Направленность по цели. Это форма устойчивости по отношению к начальным и граничным условиям.
  3. Истинная законченность, или целенаправленность, означает, что фактическое поведение организации направляется и находится под влиянием предвидения цели.