Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Управление обеспечением производства технологическим оснащением



Глобальная цель системы инструментального хозяйства — своевременное и бесперейбойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимым высококачественным инструментом и оснасткой.

Критерием ее достиженения являются снижение до минимума затрат на изготовление, приобретение и эксплуатацию инструментов.

Локальные цели направлены на обеспечение высокой эффективности технологии, организации изготовления, сохранения и ремонта в обновлении инструмента; правильной эксплуатации и снижение затрат на инструмент; своевременное приобретение и поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Задачи инструментального хозяйства заключаются в следующем:

  • определение потребностей предприятия в оснащении;
  • планирование приобретения (изготовления) и обеспечения производства оснащением:
  • организация эксплуатации оснащения и технический за его эксплуатацией;
  • обеспечение рабочих мест оснащением.

Функции инструментального хозяйства:

  • разработка нормативов потребления инструмента и оснастки;
  • планирование: изготовления, приобретения, ремонта;
  • изготовление инструмента и оснастки;
  • приобретение;
  • организация хранения и обслуживание цехов;
  • ремонт и восстановление;
  • заточка;
  • утилизация;
  • надзор за надлежащим использованием.

Для выполнения инструментальным хозяйством данных задач и функций ему необходимы соответствующие трудовые ресурсы и материальные ресурсы, техническое обеспечение и т.д.

Система инструментального хозяйства может иметь двухуровневую организационну структуру. На верхнем уровне (предприятие) функционируют инструментальный отдел; инструментальные цехи, участки; центральный инструментальный скалад (ЦИС); иструментальная группа при отделе материально-технического снаюжения, которая удовлетворяет потребности в материалах для изготовления инструмента и оснащения на предприятии, а также посредством закупки инструмнтов и приспосблений на стороне; участки централизованного обновления и восстановления инструмента.

На нижнем уровне (в основных и вспомогательных цехах создаются иснструментально-распределительные кладовые; мастерские и участки цетрализованной заточки инструмента; участки поточного ремонта инструмента.

Структура и схема управления инструментальным хозяйством определяется типом и характером производства, а также размерами предприятия.

Организация и управление инструментальным хозяйством крупного машиностроительного предприятия представлена на рис. 1.

Планово-экономичекое бюро определяет потребность в инструменте по отдельным цехам и по хаводу в целом, составляет планы по производству инструментов для инструментальных цехов завода и их закупки у сторонних предприятий.

Бюро нормативов проводит работу по классификации и индексации инструмента; определяет нормы расхода и оборотный фонд по разным видам инструмента; определяет нормы затрат и оборотный фонд по разным видам инструмента в пределах отдельных цехов и по заводу в целом; контролирует соблюдение цехами и ЦИС установленных норм затрат и запасов; разработывает инструкции и правила испльзования и эксплуатации инструментов.

Бюро технического надзора в своем штате имеет инспекторов, которые исполняют следующие задачи: контролируют правильность сбережения и эксплуатации инструмента в цехах завода; выявление причин неправильного его эксплуатации и преждевременного выхода из строя, а также выявление виновников таких нарушений; проверяют нормы стойкости, износа и запаса инструмента; участие в разработке мероприятий по обеспечению правильной эксплуатации, сокращению затрат и запасов инструмента.

Структура инструментального хозяйства крупного машиностроительного предприятия

Рис. 1 Структура инструментального хозяйства крупного машиностроительного предприятия

Схема управления инструментальным хозяйством небольшого предприятия

Рис. 2 Схема управления инструментальным хозяйством небольшого предприятия

Схема управления инструментальным хозяйством для небольших предприятий может быть такой, как показано на рис. 2.