Содержание и задачи оперативно-производственного планирования



Успешное выполнение годового плана предприятия (объединения) обеспечивается не только оперативным планированием, но и целенаправленной деятельностью аппарата управления по каждой функции производства. Например, отдел главного конструктора разрабатывает планы-графики выполнения работ по соответствующим разработкам, отдел материально-технического снабжения составляет поквартальные, месячные и сменно-суточные планы завоза материалов, отдел главного технолога составляет аналогичные планы разработки технологических процессов, изготовления и восстановления оснастки, отделы главного энергетика и главного механика составляют и реализуют квартальные, месячные и подекадные планы планово-предупредительного ремонта оборудования и т.д. В настоящей главе рассматриваются только системы оперативного планирования основного производства по выполнению им плана производства и реализации продукции.

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Особенность оперативно-производственного планирования состоит в том, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главная задача планирования состоит в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятием по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам); выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуются сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Оперативное планирование должно базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, обеспечивать сопряженность в работе подразделений, способствовать лучшему использованию фондов, обладать гибкостью.

Оперативное планирование слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства — диспетчирования. Календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска — выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его — до каждого производственного участка и рабочего места. Оно включает также и оперативный учет (ручной или автоматизированный) выполнения сменно-суточных заданий и месячной производственной программы рабочими, бригадами, коллективами участка и основного цеха.

Оперативное управление и регулирование хода производства осуществляются диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства и срывы выполнения планов.

Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование направлено на поддержание слаженной, ритмичной работы основных цехов, обеспечение их бесперебойного снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами. Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов. Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия. В функции этого отдела входят: разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб, составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана цехами.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Внутрицеховое планирование и управление выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером с помощью ПДБ.