Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Планирование роста производительности труда

Планирование роста производительности труда

Расчет смены показателей.

Каждая фирма рассчитывающая на продолжительный успех в бизнесе должна иметь специалистов, умеющих правильно спланировать не только потребность в трудовых ресурсах и их динамику, на и рост производительности труда. Для этого проводится расчет сметы показателей производительности и их статистики.

Вообще, производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени ил количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции. Увеличение производительности труда способствует.

  1. дополнительному выпуску продукции без дополнительных капитальных вложений;
  2. снижению себестоимости продукции;
  3. увеличению прибыли и повышению рентабельности.

Показатели производительности труда

  1. Прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.
  2. Обратных (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

Производительность труда определенная в расчете на одного рабочего или на всех работников. Уровень производительности труда можно рассчитать на один отработанный человекочас, на один отработанный человекодень или одни отработанный человекомесяц.

Уровень производительности труда, выражается в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно. Расчет производительности труда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов товарной продукции в сопоставимых ценах.

Динамика производительности труда - изучается при помощи индексов производительности туда.

Индексы:

  • Натуральные;
  • Трудоемкости;
  • Стоимостные.

Выработка одного рабочего промышленно производственного персонала зависит от:

  1. часовой выработки;
  2. продолжительности рабочего дня;
  3. числа рабочих дней;
  4. доли рабочих в общей численности персонала.

Далее эти показатели обрабатываются сотрудниками планового отдела.

Вообще, рост производительности труда является важным показателем повышения эффективности производства.

7
1 2 3 4 5 6   8 9 10 11 12 13