Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления

Американская модель

Японская модель

1. Индивидуальный процесс принятия решений
2.  
3. Индивидуальная ответственность
4. Четкая формализованная структура управления
5. Четкие формализованные - процедуры контроля
6. Индивидуальный контроль со стороны руководства
7. Быстрая оценка и продвижение
8. Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу
9.  
10. Стиль руководства, ориентированный на индивидуума
11. Ориентация  управляющих на достижение индивидуальных результатов
12. Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными
13. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах
14. Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)
15.  
16. Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью
17. Краткосрочная занятость

1. Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса
2. Коллективная ответственность
3. Гибкий неформальный подход к построению структуры управления
4. Общие, неформальные процедуры контроля
5.  
6. Групповые формы контроля
7.  
8. Медленная оценка и продвижение
9. Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль
10. Стиль руководства, ориентированный на группу
11. Ориентация  управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения
12. Личные, неформальные отношения с подчиненными
13. Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы
14. Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)
15. Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.)
16. Долгосрочная занятость