Сильные и слабые стороны японской модели управления персоналом
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны |
Пожизненный Наем
Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и уровня образования
Многослойная организация
Ориентация на человека |
Прочные связи при тесных межличностных отношениях.
Чувство единства с управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника.
Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух.
Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои организации является источником мотивации.
Провал затруднителен из-за множественного контроля.
Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами.
В результате этого практическое использование способностей человека становится легким, появляется сознание ценности жизни. |
Склонность постоянно содержать излишний персонал.
Настороженное отношение ко всему непознанному и новому.
Способные люди принимаются холодно, что деморализует их.
Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума.
Коммуникация затруднена.
Раскол на секции и фракции.
К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.
В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается. |
← | 13 | |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |