Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Приложение

Приложение 1

Сильные и слабые стороны японской модели управления персоналом

 


Сильные стороны

 

Слабые стороны

Пожизненный Наем

 

 

 

 

 

 

 

Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и уровня образования

 

 

Многослойная организация

 

 

 

 

 

 

Ориентация на человека

Прочные связи при тесных межличностных отношениях.

 

Чувство единства с управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника.

 

Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух.

 

 

 

 

 

Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои организации является источником мотивации.

 

Провал затруднителен из-за множественного контроля.

 

Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами.

 

В результате этого практическое использование способностей человека становится легким, появляется сознание ценности жизни.

Склонность постоянно содержать излишний персонал.

 

Настороженное отношение ко всему непознанному и новому.

 

 

Способные люди принимаются холодно, что деморализует их.

 

Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума.

 

Коммуникация затруднена.

 

Раскол на секции и фракции.

 

 

 

 

К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.

 

В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается.

13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12