Развитие менеджмента в нашей стране

  В этой связи, нельзя пройти мимо антибюрократической кампании,   которая  развернулась  в  нашей стране в последние годы  в  условиях  перестройки.

По-видимому, как и во многом другом,  мы зачастую, впадаем здесь в крайность.  Одно дело - бороться с административно-командной системой,   при  которой социальный слой "бюрократии" -  в  государственном ли, партийном  или хозяйственном аппаратах - узурпирует монополию на власть и  неизбежно  переносит патологию бюрократизированных  систем  на  все общество, являясь источником застоя.  Но другое дело - пытаться  искоренить  руководителя,  управленца, профессионального менеджера как такового, подвергнуть его  изгнанию из экономической и политической системы, уповать на то, что работники упраздняемых органов управления или сокращаемого административного аппарата станут к станку, прилавку и т.п. Думать так  - опасная иллюзия,  равносильная вырубке виноградников как радикальной мере борьбы с  алкоголизмом.

   Рыночная экономика,  основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра,  требует никак  не  меньше,  а даже больше менеджеров, чем прежняя система.  Но менеджеры эти должны быть совсем иными,  нежели раньше,  обладать новыми качествами. Ведь  не  случайно  доля  административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в  обрабатывающей промышленности США павысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 30%  в середине годов 80-х,  а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-80%. И это несмотря на то,  что  огромная  масса  специалистов по управлению ушла из административного аппарата фирм  в  самостоятельные,  действующие   на основах жесткой самоокупаемости компании по оказанию деловых услуг.  Нет никаких заметных тенденций сокращения и  государственного  аппарата в ведущих капиталистических странах.  Повышение численности, удельного веса  управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет  учет  каждого  цента или пенни,  затраченного  на  управление,  а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.

   По-видимому, нам следует сделать  важный  вывод из этого - дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, - а переход от  административно-командной  к  рыночной системе - это настоящая революция,  - вот то главное, что должно выйти на первый план.  Разумеется, далеко не все бывшие "аппаратчики" способны на такого рода приспособление.  Многим,  возможно, придется уступить  свое  место  более молодым,  прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих  работников  управления  -  это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к  дисциплине,  упорному  целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно,  вдумчиво  работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях,  обучение,  переквалификацию.  Нужно создать им стимулы к эффективному труду,  да и защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора  руководителей  и  специалистов нового типа,  в которой выживут и добьются  успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.    Если же  говорить  о методах эффективной работы руководителей, то,  не  умаляя  значения,  скажем, компьютеризации процессов   управления,  внедрения рациональных методов анализа и  обоснования  решений, скрупулезного  учета  затрат  и  результатов, нужно сказать,  что эффективность управления начинается, возможно,  с малого - умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время,  снимать стрессы, контролировать свой вес,  нормально одеваться и многое  другое.

Кто знает,  может  быть  овладение  всеми этими простыми премудростями на практике даст не  только большой прямой,  но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие,  организация  станут  более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей  хозяйственной жизни.

Конечно, очень многое в нашей работе,  карьере, жизни зависит  от  общих  для  всех общественных и других условий,  от особенностей выпавшего на долю каждого места работы,  от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных  обстоятельств.  Но не слишком ли часто мы  объясняем  наши   неудачи   объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.

В заключение можно вспомнить старую,  проверенную временем истину:  "Именно на управленцах  всех

уровней лежит  задача  сделать  все  возможное для создания подходящего варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но  этот  тезис  должен  стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.