Модель ВПИ/ВПС, связывающая эффективность с различными внешними и внутренними факторами, включает многие переменные величины и их взаимосвязи, безусловно, не все они одинаково значимы. Целью анализа чувствительности является установление степени, в которой данное приращение изменения каждой переменной влияет на показатели эффективности и на всю систему в целом.
Чтобы проделать анализ чувствительности, необходимо ввести пессимистические, наиболее вероятные и оптимистические оценки для каждого элемента, варьировать который управляющий стремиться в прогнозируемом периоде. При этом можно прогнозировать любое сочетание объемов и цен продукции и ресурсов.
Таким образом можно составить таблицу чувствительности, подобную табл.1 и табл.2, где для приращения изменений в 1 % каждого фактора, находящегося в левой части таблицы, предполагаемый результат (в %) соотносится с факторами, перечисленными в верхней части таблицы.
В некоторых случаях результат может быть малоощутимым, в других - значительным. Целью построения таблицы является определение наиболее значимых величин в модели производственной деятельности. В таблице содержаться основные факторы и их соотношения, однако это не значит, что таблица является всеобъемлющей и неизменной, напротив, для решения конкретных задач необходимы разумные модификации. Заметим, что увеличение некоторых факторов в левой части таблицы оказывает противоположное действие на некоторые соотношения (например, увеличение удельных издержек сокращает прибыль на единицу продукции), что зафиксировано знаком минус в соответствующей колонке.
Таблица 1 Влияние изменений факторов производства на выпуск металлургического завода при увеличении отдельных переменных на 1%
|
Удельные издержки |
Удельная прибыль |
Выпуск на мощность |
Мощность на совокупный капитал |
Прибыль на капитал |
|||
труд |
материалы |
капитал |
всего |
|||||
Труд: |
|
|
|
|
|
|
|
|
трудозатраты на единицу продукции |
1 |
0 |
0 |
0,104 |
-0,536 |
0 |
0 |
-0,536 |
ставки зарплаты |
1 |
0 |
0 |
0,104 |
-0,536 |
0 |
0 |
-0,536 |
Материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
расходы на единицу продукции |
0 |
1 |
0 |
0,534 |
-2,750 |
0 |
0 |
-2,750 |
средние издержки |
0 |
1 |
0 |
0,534 |
-2,750 |
0 |
0 |
-2,750 |
Средние удельные издержки |
0,104 |
0,534 |
0,059 |
1 |
-5,150 |
0 |
0 |
-5,150 |
Основной капитал |
0 |
0 |
1 |
0,059 |
-0,304 |
0 |
-0,961 |
-1,262 |
Мощность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-0,990 |
1 |
0 |
Выпуск |
-0,990 |
-0,990 |
-0,990 |
-0,990 |
-0,990 |
1 |
0 |
0 |
Продажная цена |
0 |
0 |
0 |
0 |
6,150 |
0 |
0 |
6,150 |
Таблица 2 Влияние изменений факторов производства на выпуск металлургического завода при уменьшении отдельных переменных на 1%
|
Удельные издержки |
Удельная прибыль |
Выпуск на мощность |
Мощность на совокупный капитал |
Прибыль на капитал |
|||
труд |
материалы |
капитал |
всего |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Труд: |
|
|
|
|
|
|
|
|
трудозатраты на единицу продукции |
-1 |
0 |
0 |
-0,104 |
0,536 |
0 |
0 |
0,536 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
ставки зарплаты |
-1 |
0 |
0 |
-0,104 |
0,536 |
0 |
0 |
0,536 |
Материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
расходы на единицу продукции |
0 |
-1 |
0 |
-0,534 |
2,750 |
0 |
0 |
2,750 |
средние издержки |
0 |
-1 |
0 |
-0,534 |
2,750 |
0 |
0 |
2,750 |
Средние удельные издержки |
-0,104 |
-0,534 |
-0,059 |
-1 |
5,150 |
0 |
0 |
5,150 |
Основной капитал |
0 |
0 |
-1 |
-0,059 |
0,304 |
0 |
0,961 |
1,262 |
Мощность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,010 |
-1 |
0 |
Выпуск |
1,010 |
1,010 |
1,010 |
1,010 |
1,010 |
-1 |
0 |
0 |
Продажная цена |
0 |
0 |
0 |
0 |
-6,150 |
0 |
0 |
-6,150 |
Некоторые исследователи полагают, что прирост изменений относительно мал и что сокращение приращения любого из перечисленных слева факторов приведет к изменениям соотношений (в верхней части таблицы) того же порядка, но с противоположным знаком. Это предположение подразумевает обратимость, а именно: утверждение, что прирост и сокращение имеют те же самые абсолютные результаты (но с противоположным знаком) и не зависят от предшествующих изменений. Такое утверждение обычно соответствует практическим целям, особенно когда изменения незначительны.
В приведенных в данном примере таблицах сделаны следующие допущения:
Две таблицы (одна - пример увеличения, другая - пример уменьшения каждой переменной на 1%) даны для того, чтобы показать асимметрию влияния изменений основного капитала, производственной мощности и выпуска, поскольку эта асимметрия вписывается в модель; разница между абсолютными значениями в обеих таблицах сравнительно мала. Отметим в этом случае существенное влияние продажных цен и совокупных удельных издержек на образование прибыли на применяемый капитал (увеличение этих показателей на 1% влечет за собой соответственно увеличение на 6,15% и уменьшение на 5,15% прибыли на применяемый капитал), одновременно влияние изменений производственной мощности и выпуска сравнительно невелико. Увеличение издержек на материалы, составляющих наибольшую часть совокупных удельных издержек, и издержек на труд на 1% ведет к снижению прибыли на применяемый капитал соответственно на 2,75% и 0,5%.
Следует подчеркнуть, что таблица чувствительности прироста строится только для определенного текущего уровня функционирования предприятия. Таблица чувствительности отражает концепцию предельных издержек и содержит предельные значения величин. Так, если происходит десятипроцентное увеличение какого-либо параметра, значение величин в ней необязательно также увеличивается десятикратно. Значения переменных не дают таких изменений прироста, которые могли бы произойти, если бы характер производства и значения основных переменных существенно отличались от тех, которые были предложены при построении таблицы. Эта таблица является действенным инструментом управленческого контроля и в общих чертах выявляет наиболее важные компоненты модели любой создавшейся ситуации, хотя она построена на этих серьезных ограничениях
Особенностью модели ВПИ/ВПС является имитационная компьютерная программа, позволяющая осуществлять анализ чувствительности прогнозируемых данных. По сути дела в данном случае пользователь моделирует ситуацию «что-если». Пользователь имеет возможность сравнивать прогнозируемый период с базовым с помощью графиков и таблиц.
← | 2 | → |
1 | 3 4 5 |