Сравнительный анализ японской и американской модели менеджмента

 

Со сменой руководства фило -     Замена руководства фирмы

софия фирмы не изменяется.        сопровождается сменой

Кадры остаются , так как дей-      управленческих работников

ствует система«пожизненного      и рабочих .

найма».

Обеспечение роста прибыли и      Рост прибыли фирмы и диви-

благосостояния всех работни-      дендов индивидуальных

ков фирмы .                                  вкладчиков .

 

Фирма состоит из автономных      Корпорация состоит из авто-

в коммерческом плане отде-          номных отделений.

лений .

Высока роль функциональных       Использование матричных

служб в штаб-квартирах.               структур   управления.

Использование проектных

структур управления

 

Широко используется труд            Наем работников на рынке

выпускников школ и вузов            труда через сеть универси-

Переподготовка и обучение           тетов , школ бизнеса и др.

внутри фирмы ,без отрыва от        Нацеленность на индивиду-

производства.                                альную , личную карьеру.

Продвижение по службе с             При найме работника прове-

учетом выслуги лет.                      ряется   его соответствие ва-

                                                      кантной должности с помо-        

                                                      щью таких методов,как кон-

                                                      курс,оценка знаний,навыков

                                                      в специальных «центрах

                                                      оценки» , сдача экзаменов 

                                                      на должность.

                                                      Индивидуальная оценка и

                                                      аттестация работников.

Оплата труда в зависимости от      Оплата труда в зависимости

возраста и стажа работы в               от индивидуальных резуль-

фирме (так называемая урав-           татов и заслуг работника .

нительная зарплата).

Основное внимание уделяется          Основное внимание уделя-

цеху- низовому звену произ-             ется не  производству , а

водства .                                           адаптации с внешней

Используется система «точно            средой .

в срок» без создания запасов             Работники выполняют ра-

и межоперационных заделов.            боты на основе четкого

Работа кружков качества и               исполнения должностных

осуществление жесткого кон-           инструкций.

троля качества на всех стадиях         Ставки зарплаты строго

производственного процесса             определены в зависимо-

всеми работниками фирмы.               сти от должности , вы-

Обязанности между работни-            полняемой работы и ква-

ками строго не распределены.           лификации.

Работники выполняют раз-                Зарплата устанавливается

личные виды работ в                         в соответствии со спросом

зависимости от ситуации ;                 и предложением на рынке

девиз - «Действуй по                         труда.

обстановке!»

При благоприятном финансо-           Стимулирование работни-

вом положении премии вы-               ков значительно ниже ,

плачиваются 2 раза в год                  чем в Японии , хотя

(каждый раз по 2-3 ме-                     доход презтдента круп-

сячных оклада ) .                              ной американской корпо-

Выплаты и льготы из соци-               рации в среднем в 3 раза

альных фондов : частичная               выше,чем президента

или полная оплата жилья,                 японской фирмы .

расходы на медицинское

страхование и обслуживание,

отчисления в пенсионные

фонды, доставка на работу

транспортом фирмы , органи-

зации коллективного отдыха.

Внутрифирменные отделения           Процесс планирования

имеют планы на три года ,                децентрализован. Отделе-

включающие в себя инвести-         ниям планируются основные

ционную политику и меро-                финансовые показатели,

приятия по внедрению но-               затраты на производство ,

вой техники , а также пер-               сбыт и НИОКР , которые

спективные планы на 10-15лет.       могут корректироваться

Планы разрабатываются по             в течение года.

принципу скользящего пла-             По каждому новому виду 

нирования отделениями                   продукции используются

фирмы. В плане отделения              «стратегически хозяйствен-

фирмы показывается объем             ные центры».

производства, количество про-

дукции в натуральном выра-

жении , прибыль, штатное

расписание , перечень пос-

тавщиков .

Часть прибыли отделения                Администрация фирмы пе-

(до 40 %) используется                    рераспределяет прибыль

им самостоятельно .                        между отделениями.

Прибыль направляется на ра-          Расширение производства

ционализацию производства,           за счет покупки ( погло-

на сокращение материальных          щения, слияния) других

затрат и внедрение новых                корпораций.

ресурсосберегающих техно-             Самофинансирование кор-

логий , на модернизацию                  пораций.

оборудования.

Широкое привлечение заем-

ных средств.

 

* История менеджмента : Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 1999.- стр. 163 - 166

В последнее время все активнее некоторые американские корпорации пытаются внедрить у себя нововведения , приведшие японские фирмы к значительным успехам .Однако , практика показывает , что далеко не все методы ,успешно используемые в Японии имеют шансы прижиться на американской земле. Это относится и к системе пожизненного найма , системе мотиваций , подсистеме обучения во время работы и ко многим другим. Сопоставление японской и американской модели менеджмента показывает , что все особенности как экономики , так и управления вытекают в большей части из традиционных психологических и социально - культурных факторов , поэтому перенос модели менеджмента из одной экономики в другую просто невозможен , так как не имеет шансов на успех .

←	10	→
1 2 3 4 5 6 7 8 9		11