Функции управления

Иришка Деревянко

Роль каких функций управления возрастает (снижается, остаётся неизменной) в условиях становления рыночных отношений?

InfoManagement.ru

Анри Файоль выделял, в наиболее детализированом варианте, следующие функции:

• прогнозирование;
• планирование;
• организация;
• руководство;
• координация;
• контроль.

В современном менеджменте выделяются всего 4 функции:

• планирование
• организация;
• мотивация;
• контроль.

Для того чтобы говорить об изменение значимости тех или иных функций, стоит опрделить систему с которой необходимо их сопоставлять. Таким типом системы, может служить система с плановой экономикой, которая была в СССР.

После того как были определены сопоставляемые системы, следует дать описать каждой из них, и сравнить их, именно из их различий возможно определить изменение значимости функций управления.

Плановая экономика — это форма экономического устройства, при которой материальные ресурсы находятся в государственной собственности и распределяются правительством. Правительство обязывает отдельных лиц и предприятия действовать в соответствии с централизованным экономическим планированием. Командная экономика характеризуется высоким уровнем централизации функций руководства экономикой и применением директивных методов управления.

Рыночная экономика — экономика, организованная на основе рыночной саморегуляции, при которой координация действий участников осуществляется государством, а именно законодательной и судебной властью непосредственно, а исполнительной только опосредованно, путем введения различных налогов, сборов, льгот и т. п. Это экономика, в которой только решения самих потребителей, поставщиков товаров и услуг определяют структуру распределения.

Исходя только из определенния сопостовляемых систем следует вывод, что функция планирования снизилась в значимости, так как в условиях плановой экономики она являлялась первостепенной которая определяло всю экономику, в то время как в условиях рыночной экономики существует большая степень неопределенности в результате чего выросла значимость прогнозирования (которое входит в планирование с точки зрения современного менеджмента), и уменшилась значимость планирования, как такового.

Следующая функция организация, пожалуй единственная функция которая не изменить свою значимость, так как без организации не возможно осуществления производства, которой является базой любой экономики.

Обретает большую значимость, такая функция, как мотивация. В условиях рыночных отношений, существует большая конкуренция и мотивированность сотрудников играет большую роль, чем при плановой экономики, где конкуренции не существует.

Контроль важен для любого управления, ибо это единственный способ узнать в каком состоянии находится предприятие, поэтому данная функция не изменится особо в значимости.