Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Мотивационный менеджмент

  1. Структура оплаты труда работника
    Стуктура оплаты труда состоит, как правило, из трех составляющих: поощерительных выплат и основной, дополнительной заработной платы.
  2. Тарифная система оплаты труда
    Тарифная система служит для единого подхода к оплате труда, что несет справедливость в этот процесс.
  3. Теория двух факторов Ф. Герцберга
    Ф. Герцберг выделял две группы факторов влияющих на мотивацию труда - это гигиенические и мотивирующее.
  4. Теория иерархии потребностей А. Маслоу
    Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к содержательным теориям мотивации.
  5. Теория Л. Портера — Э. Лоулера
    Теория Л. Портера — Э. Лоулера представляет собой комплексную процессуальную теорию, которая содержит в себе элементы теории ожиданий и справедливости.
  6. Теория ожиданий
    Теория ожиданий построена на том, что каждый работник ожидает вознаграждение за свой труд, что мотивирует его к работе.
  7. Теория постановки целей
    Это теория показывет взаимосвязь между устанавливаемой целью и мотивацией сотрудника.
  8. Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда
    Д. Мак-Клелланд выделял три группы взаимосвязанных потребностей: властвования, достижиния и соучастия.
  9. Теория справедливости
    Человек нуждается в обществе, а общество порождает понятие справедливости, которое влияет на мотивацию человека.
  10. Теория существования, связи и роста К. Альдерфера
    Теория К. Альдерфера основываетя на теории А. Маслоу.
  11. Теория усиления мотивации Б. Скиннера
    Теория усиления мотивации Б. Скиннера объясняет мотивирования сотрудника на основе прошлого опыта.
  12. Управление вознаграждением работников
    Управление вознагрождением работников позволяет выйгарть конкуренцию на рынке труда и рационализировать расходы на труд рабочих.
  13. Условия на рабочем месте и мотивация персонала
    Условия труда непосредственно сказываются на производительность человека.
  14. Факторы, влияющие на мотивацию групп
    Чтобы успешно руководить группами, необходимо хорошо разбираться в факторах, влияющих на их мотивацию.
3
1 2