ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА КАМЧАТСКОГО КРАЯ

Автор(ы): Доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Маленков Ю.А., Светлана Древинг кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и финансов ФГОУ ВПО Камчат ГТУ, г. Петропавловск-Камчатский

Опубликовано: «Проблемы теории и практики управления» N7, 2009 стр. 61-74 (Изд-во в списке ВАК)

РЫБОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС КАМЧАТСКОГО РЕГИОНА

Специалисты прогнозируют дефицит продовольствия в мире уже в ближайшем десятилетии, что прозвучало недавно на Санкт-Петербургском экономическом форуме 2009. В связи с этим хозяйственные комплексы, в том числе рыбохозяйственный комплекс (РХК), обеспечивающие страну продовольствием, объективно приобретают высокий приоритет среди других направлений развития экономики.

От эффективности их развития зависит жизнеспособность страны. Следует также учитывать, что во многих регионах РХК являются структурообразующими элементами их экономик, обеспечивая основную часть поступлений в бюджеты.

Экономика Камчатского края характеризуется ярко выраженной рыбохозяйственной специализацией с экспортной направленностью. РХК составляет основу экономики Камчатского региона, равно как и основу жизнедеятельности населения полуострова, формирует около 56% объемов промышленного производства, 21,4% валового регионального продукта, 51% численности промышленнопроизводственного персонала, более 30% стоимости основных фондов промышленного назначения. На долю РХК приходится около 94 % экспортного потенциала области. Рыболовство является градо- и поселкообразующей отраслью Камчатки, одним из основных источников занятости населения.

В территориальном разделении Камчатка осваивает и производит 20% общего улова рыбы и морепродуктов Российской Федерации и более 25% вылова по Дальневосточному региону, 16% товарной пищевой рыбной продукции Российской Федерации, 0,2% валового регионального продукта от суммы валового регионального продукта по субъектам.

Анализ деятельности РХК Камчатского края показал, что сегодня он остается инвестиционно непривлекательным, доходность резко колеблется по годам, не превышая 7%. Характерными чертами его текущего состояния являются: высокий износ основных фондов флота, его низкая эффективность и неконкурентоспособность по сравнению с зарубежными конкурентами (низкие показатели производительности, высокие удельные затраты на ГСМ – в 3–6 раз выше, чем у ведущих конкурентов, низкие рентабельность и доходность инвестиций), невысокая степень переработки рыбной продукции, отсталость инфраструктуры, в том числе неразвитость финансовой инфраструктуры и ее неспособность решить проблемы крупного и быстрого финансирования переоборудования флота, слабое развитие брендов, неизвестность на мировых рынках продажи готовой продукции, неравномерная и невысокая загрузка перерабатывающих мощностей.

Несовершенство и противоречивость законодательства в сфере распределения квот, регулирования добычи и переработки рыбной продукции, слабая государственная поддержка РХК, в том числе финансовая, практическое отсутствие финансовых дотаций и крупных инвестиций в развитие РХК Камчатского края, бессистемный подход к решению ключевых проблем и попытки решения комплексных проблем путем разработки отдельных проектов, недостаточное финансирование научных исследований, развития перспективных и конкурентоспособных технологий и основных фондов флота и инфраструктуры привели к снижению уровня эксплуатации мировых ВБР, свертыванию океанических экспедиций.

Медленный рост заработной платы, сохранение тяжелых условий труда, устаревшее оборудование, работа в сейсмически опасной зоне обусловили снижение престижа и привлекательности РХК Камчатского края среди других сфер занятости края. Уже сейчас предприятия сталкиваются с растущим дефицитом квалифицированных и высококвалифицированных кадров.

Единственный путь предотвратить разрушение и крах РХК Камчатского края – радикально изменить существующее депрессивное состояние и перейти к сценарию развития на основе инновационной стратегии, системно изменяющей рыночные условия и структуру РХК. Однако переход всего РХК Камчатского края сразу на инновационный сценарий развития, по нашему мнению, невозможен, поскольку отсутствуют его механизмы. При сохранении ресурсно-ориентированного подхода к развитию РХК Камчатского края просто будет вытеснен с мирового рынка зарубежными конкурентами, а его продукция для внутреннего рынка будет нерентабельной и не сможет выйти на необходимый уровень рентабельности с учетом роста цен на топливо.