ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА КАМЧАТСКОГО КРАЯ

Автор(ы): Доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Маленков Ю.А., Светлана Древинг кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и финансов ФГОУ ВПО Камчат ГТУ, г. Петропавловск-Камчатский

Опубликовано: «Проблемы теории и практики управления» N7, 2009 стр. 61-74 (Изд-во в списке ВАК)

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА КАМЧАТСКОГО КРАЯ

На основе детального анализа и исследования путей развития РХК Камчатского края можно предложить следующий подход к решению проблем стратегического управления РХК. По нашему мнению, главная стратегическая цель развития РХК Камчатского края заключается в стратегических инновационных преобразованиях материальной, экономической и социальной сфер комплекса, направленных на создание новых условий для его эффективной работы, образование мощного и конкурентоспособного потенциала, быстрый подъем уровня жизни работников РХК, рост экономики Камчатского края в результате:

• перехода на инновационные стратегии развития;
• привлечения крупных инвестиций и их эффективного использования;
• достижения высокой конкурентоспособности и экономической эффективности;
• быстрого и непрерывного инновационного обновления флота и инфраструктуры комплекса;
• развития технологий глубокой переработки сырья;
• расширения рынков добычи и сбыта;
• возврата утерянных ранее позиций на мировых рынках;
• применения новых методов стимулирования и развития РХК.

В общем виде комплекс стратегических направлений развития РХК Камчатского края с учетом проблем его развития и стоящих перед ним стратегических задач показан на рис. 2.

Рис. 2. Модель комплекса стратегических направлений развития РХК Камчатского края

Общими направлениями стратегического развития РХК Камчатского края следует принять:

• рост конкурентоспособности – главное направление развития, так как неконкурентоспособные компании становятся банкротами;
• рост доходности инвестируемого капитала – важный критерий, который отражает возможность привлекать инвесторов и кредиты, ее политику стратегического инвестирования, обновления техники и технологий;
• развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов – предусматривает инновационную замену оборудования, развитие персонала и человеческого капитала, интеллектуальных технологий, рост финансового и инвестиционного потенциалов.

Изучив различные, зачастую противоречивые альтернативы развития РХК в условиях изменяющейся среды, мы пришли к выводу, что управление по этим разрозненным параметрам практически невозможно, а управленческие органы, государственные и предпринимательские фактически ими дезориентированы.

Анализ действий различных факторов позволил все возможные сценарии развития РХК Камчатского края подразделить на три основные группы:

• «кризисный» – развитие РХК на основе сохранения существующих тенденций внешней и внутренней среды, медленного изменения или отсутствия изменений производственных и управленческих технологий, при пассивном участии федеральных и региональных органов власти (в основном посредством мониторинга);
• «неустойчивый» – развитие РХК при резком изменении факторов внешней и внутренней сред и их комбинаций. При этом РХК будет переходить от периодов некоторого подъема к периодам глубоких спадов. Это сценарий высокого риска, так как любой спад может привести к полному банкротству комплекса. Следует отметить, что уже сегодня около половины компаний РХК балансируют на грани банкротства;
• «динамичный» – развитие РХК при целенаправленном воздействии федеральных и региональных органов власти на преобразование его модели и структуры, при активном использовании преимуществ внешней среды и внутренних резервов развития, создании инвестиционно привлекательной среды, формировании новых рыночных условий.

В условиях мирового глобального финансово-экономического кризиса «кризисный» сценарий развития, к сожалению, становится одним из наиболее вероятных и наиболее опасных для отрасли и экономики Российской Федерации. По этому сценарию осуществлялось развитие РХК в течение длительного периода в последние десятилетия. Но даже при отсутствии резких изменений факторов внешней и внутренней среды он неизбежно ведет к самым худшим последствиям для РХК и экономики Камчатского края: износ, массовое выбытие основных фондов, которые невозможно восполнить на основе лизинга, потеря конкурентоспособности, убыточность основной части компаний и их банкротство в ближайшие 5–7 лет.

При условии запоздалого включения антикризисных механизмов и государственной поддержки, что типично для российских органов управления, при отсутствии активной реорганизации методов и структур управления может реализоваться второй сценарий развития – «неустойчивый», который учитывает реальную возможность изменения государственными и предпринимательскими структурами факторов внешней и внутренней сред. Некоторые из этих изменений могут быть выгодными для РХК, но основная их часть и прогнозы развития будут для комплекса крайне нежелательны.

При «неустойчивом» сценарии государственные органы власти время от времени пытаются оказать влияние на развитие РХК, как правило, в периоды, когда он оказывается в кризисном состоянии. Но это влияние бессистемно, противоречиво, малоэффективно и чаще создает больше проблем, чем их решает.

Необходимо также учитывать, что в данном случае РХК будет совершенно не привлекательным для стратегических инвесторов, не сможет реализовать ни одной стратегии инновационного обновления. Допускается возможность временного улучшения результатов РХК, но лишь в краткосрочных интервалах (1–2 года), в среднесрочных (3–5 лет) – эффективность будет снижаться (на 30–50%), в стратегическом (5–15 лет) – РХК полностью потеряет эффективность. Таким образом, «неустойчивый» сценарий по результатам не отличается от первого, с той лишь разницей, что период разрушения РХК как структурообразующего элемента экономики Камчатского края будет несколько дольше, чем по «кризисному» сценарию.

Развитие по третьему сценарию – «динамичному» основано на новом понимании руководством РХК и края, топ-менеджментом компаний и населением следующих объективных фактов:

• для выживания в условиях острой конкуренции необходим быстрый переход РХК на новую модель развития, так как все другие модели ведут в ближайшем периоде к финансовому и технологическому крахам;
• экономика Камчатского края при распаде РХК будет полностью подорвана (сегодня РХК обеспечивает более 55% поступлений в ее бюджет), государственные дотации также не смогут быть увеличены в необходимых размерах;
• РХК Камчатского края может стать высококонкурентным на мировом рынке рыбной продукции, но для этого потребуются крупные инвестиции в обновление флота, реконструкцию морского порта, аэропорта, комплексное развитие инфраструктуры, диверсификацию, изменение структуры РХК;
• возможности привлечения государственных инвестиций крайне ограничены, государственные инвестиции недостаточны и ненадежны, поскольку в связи с изменением международной обстановки государственные ресурсы будут направляться на другие цели;
• для российских и частных зарубежных инвесторов РХК Камчатского края сегодня инвестиционно непривлекателен, что объясняется в первую очередь отсутствием инновационных концепций стратегического развития, новых идей и предсказуемого будущего развития экономики Камчатского края;
• в рамках существующих в Российской Федерации подходов к развитию экономики территорий решить острые проблемы Камчатского края невозможно;
• выход из глубокого кризиса заключается в поиске новых концепций развития, быстрой переподготовке руководителей в сфере стратегического управления и вводе механизмов стратегического управления.

←	3	→
1 2		4