Технологические процессы, оборудование и материалы

Обоснование потребных ресурсов базируется, прежде всего, на четком отображении технологических процессов, предусматриваемым бизнес-планом. При этом в бизнес-плане под технологическими процессами рассматривается не только собственно процессы преобразования исходного сырья и материалов в готовую продукцию (то есть основные). В зависимости от идеи бизнес-плана, например, не содержащей собственно производственных процессов, под технологическими понимаются все необходимые для осуществления цели процессы – приобретения, транспортировки, складирования, хранения, оформления и т. д. В ряде случаев целью бизнес-планирования может быть собственно совершенствование процессов внутри субъекта, если это обеспечивает улучшение конечных показателей деятельности. В таких случаях рассмотрение процессов с целью их рационализации смыкается с технологией так называемого «реинжиниринга» - современной концепции развития внутренней организации. При этом под технологическими процессами в данном разделе бизнес-плана могут рассматриваться так называемые «бизнес-процессы».

В данном разделе прежде всего представляется взаимосвязь применяемых технологий с требуемым для их осуществления оборудованием, а также перечнем необходимых материалов например, в форме следующей таблицы (табл. 1):

Таблица 1. Технологические процессы, оборудование и профессии

Потребность в количестве оборудования, приведено в табл. 1, определяется исходя из производственной программы по одному из следующих двух методов:

или ,

где: В – выпуск продукции в шт.;
Ф – фонд времени работы оборудования, час;
Н – норма времени на единицу продукции, в час;
П – производительность оборудования, шт. в час;
И – коэффициент использования оборудования по времени (И< 1)
Данные о потребности в основных фондах представляются в форме табл. 2

Таблица 2. Потребности в основных фондах

Стоимость основных фондов в табл. 2. принимается на основе рыночных цен с учетом степени изношенности применяемого оборудования.

Расчет потребности исходного сырья, материалов, изделий (по важнейшим видам) представляется в таблице 3.

Таблица 3. Потребность важнейших видов сырья, материалов, изделий

Перечень применяемых процессов представляется в сочетании с требуемыми профессиями персонала и расчетом потребного количества работников по специальностям в форме таблицы 4.

Таблица 4. Применяемые процессы и потребности в персонале

Потребное количество работников, оплачиваемых сдельно за выполняемые работы Чс, можно рассчитывать исходя из нормы времени на одно изделие Н и фонда рабочего времени ФРВ одного работника за период, на который разрабатывается бизнес-план:

,

где В - выпуск продукции, оказание услуг за период действия бизнес-плана.

Численность работников, оплачиваемых повременно Чп, устанавливается исходя из длительности обслуживаемых ими процессов Т и потребного числа одновременно обслуживающих работников Б:

.

Численность работников (преимущественно специалистов, служащих), оплачиваемых по окладной системе - Чок, устанавливаться штатным расписанием с учетом оценки объемов выполняемых ими работ в форме таблицы 5.

Таблица 5. Количество работников, оплачиваемых по окладу и фонд оплаты их труда