Основы менеджмента

21. Источники и правила власти
    Виды источника власти по типу ее образования и ограничения власти
22. Качество управления
    Для улучшения качества управления, его необходимо сначала оценить, и проанализировать слабые стороны.
23. Кибернетическая модель управления организацией
    Как кибернетика смотрит на управление организацией
24. Классификация целей
    Постановка целей организацией являеться одной из важних задач, так как впоследствии на них и будет идти ориентировка.
25. Коммуникации
    Для получения менеджмеру информации он пользуется коммуникациями.
26. Коммуникационный процесс
    Для наиболее лучшего понятия коммуникации её следует рассматривать в процессе.
27. Лидер с позиции власти и влияния
    Подход с позиции власти и влияния раскрывает лидерство в рамках своих полномочий.
28. Лидер с позиции личных качеств
    Подход с позиции личных качеств объясняет лидера, как человека которому присущ ряд личных качеств.
29. Матрица BCG
    Матрица BCG рассматривает положение организации на рынке в соответствии с долей рынка занимаемой ей и темпами роста.
30. Матрица Мак – Кинси
    Матрица Мак – Кинси основана на матрице BCG только берет во внимания другие факторы, что позволяет установить положение организации в зависимости от её привлекательности и конкурентных преймуществ.
32. Методы управления в менеджменте
    Менеджмент методы управления а также система методов управления менеджмент
33. Модели и методы принятии решения
    Для принятия решений существует ряд методов и моделей помогающие оптимизировать данный процесс.
34. Неформальные группы в организации
    В каждом колективе существуют неформальные группы, которые имеют, как позитивное влияние, так и негативное.
35. Общие принципы управления
    Общие принцыпы управления в менеджменте
36. Организационная культура
    Организационная культура объеденяет в себя нормы, ценности, устоявшиеся традиции в организации
37. Организационное проектирование структур управления
    Организационное проектирование имеет очень большое значение в рациональном разделении труда и получения максимальной отдачи.
38. Основания для принятия управленческих решений
    Любое принимаемое решения всегда на чем-то основывается, но управленческое решение должно соответствовать ряду требованиям.
39. Основы для власти
    Структура основ для власти в колективе.
40. Основы лидерства
    Лидерство очень необходимое качество для менеджера, ведь именно оно заставляет следовать за человеком и слушать его.
41. Особенности неформальных групп
    Неформальные группы не относяться на прямую к оорганизации, но их существование влияет на неё.