Менеджмент – Лекции по менеджменту, Статьи по менеджменту, Рефераты по мененджменту, Литература

Анализ кадровой политики ОАО Волгоградэнерго

4.3. Анализ кадровой политики ОАО «Волгоградэнерго».

Проанализируем результаты реализации концепции кадровой политики ОАО «Волгоградэнерго».  Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.

Проводим анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ОАО «Волгоградэнерго» за 2006 и 2007 гг. в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели

Среднесписочная

численность (чел.)

Структура промышленно-производственного персонала, в % к итогу

преды-дущий период

отчет-ный период

откло-нение

(+, -)

преды-дущий период

отчет-ный период

откло-нение

(+, -)

А

1

2

3

4

5

6

1. Руководителей

701

742

+41

17,0

17,2

+0,2

2. Специалисты

910

949

+39

21,8

21,9

+0,1

3. Служащие

18

21

+3

0,4

0,5

+0,1

4. Рабочие

2552

2613

+61

60,8

60,4

-0,4

 Всего работающих

4181

4325

+144

100,00

100,00

0,00

Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ОАО «Волгоградэнерго» увеличилась  с 4181 до 4325 чел., то есть на 144 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась – удельный вес рабочих уменьшился на 0,4%, незначительно увеличился удельный вес руководителей – на 0,2%, специалистов и служащих – на 0,1%

Кадровую политику ОАО «Волгоградэнерго» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью  следующих коэффициентов:

1) Коэффициент выбытия кадров (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем  причинам за данный период (Рув) к средней численности работников за тот же период (Р):

Квк= Рув/Р*100%

По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2006 год ОАО «Волгоградэнерго»:

Квк= 389/4325*100%=0,0009%

2) Коэффициент  приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рпк) и среднесписочной численностью работников за тот же период (Р):

Кпк= Рпк/Р*100%

Коэффициент приема кадров за 2006 год составил

Кпк= 533/4325*100%=0,0012%

3) Коэффициент  стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

Кск = 1 - (Рув/Р+Рп)*100%

где   – Рув численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий  отчетному;

 Рп– численность вновь принятых за отчетный период работников.

Коэффициент стабильности составил:

Кск = 1 - (389/4181+533)*100%=92,0%

Данный коэффициент  говорит о достаточно высоком  уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров  должен быть приближен к 90-95%.

Но наиболее показательным является коэффициент текучести кадров.

Уровень текучести кадров (Утк) оценивается  соотношением числа работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе администрации (Рув), и среднесписочного числа работников (Р).

Утк = Рув/Р*100% Утк = 389/4325*100%=9%

Для ОАО «Волгоградэнерго»  Утк составило 9%, что является низким показателем.

На предприятии разработаны должностные инструкции для каждой категории ППП. Учитывая объем данной работы, мы не имеем возможности привести примеры данных должностных инструкций.

На предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, повышению его квалификации.

13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12   14 15 16 17