Анализ кадровой политики ОАО Волгоградэнерго

4.3. Анализ кадровой политики ОАО «Волгоградэнерго».

Проанализируем результаты реализации концепции кадровой политики ОАО «Волгоградэнерго».  Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.

Проводим анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ОАО «Волгоградэнерго» за 2006 и 2007 гг. в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели	Среднесписочная численность (чел.)			Структура промышленно-производственного персонала, в % к итогу
	преды-дущий период	отчет-ный период	откло-нение (+, -)	преды-дущий период	отчет-ный период	откло-нение (+, -)
А	1	2	3	4	5	6
1. Руководителей	701	742	+41	17,0	17,2	+0,2
2. Специалисты	910	949	+39	21,8	21,9	+0,1
3. Служащие	18	21	+3	0,4	0,5	+0,1
4. Рабочие	2552	2613	+61	60,8	60,4	-0,4
Всего работающих	4181	4325	+144	100,00	100,00	0,00

Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ОАО «Волгоградэнерго» увеличилась  с 4181 до 4325 чел., то есть на 144 чел., что объясняется ростом предприятия и увеличением объема работ. Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась – удельный вес рабочих уменьшился на 0,4%, незначительно увеличился удельный вес руководителей – на 0,2%, специалистов и служащих – на 0,1%

Кадровую политику ОАО «Волгоградэнерго» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью  следующих коэффициентов:

1) Коэффициент выбытия кадров (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем  причинам за данный период (Рув) к средней численности работников за тот же период (Р):

Квк= Рув/Р*100%

По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2006 год ОАО «Волгоградэнерго»:

Квк= 389/4325*100%=0,0009%

2) Коэффициент  приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рпк) и среднесписочной численностью работников за тот же период (Р):

Кпк= Рпк/Р*100%

Коэффициент приема кадров за 2006 год составил

Кпк= 533/4325*100%=0,0012%

3) Коэффициент  стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

Кск = 1 - (Рув/Р+Рп)*100%

где   – Рув численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий  отчетному;

 Рп– численность вновь принятых за отчетный период работников.

Коэффициент стабильности составил:

Кск = 1 - (389/4181+533)*100%=92,0%

Данный коэффициент  говорит о достаточно высоком  уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров  должен быть приближен к 90-95%.

Но наиболее показательным является коэффициент текучести кадров.

Уровень текучести кадров (Утк) оценивается  соотношением числа работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе администрации (Рув), и среднесписочного числа работников (Р).

Утк = Рув/Р*100% Утк = 389/4325*100%=9%

Для ОАО «Волгоградэнерго»  Утк составило 9%, что является низким показателем.

На предприятии разработаны должностные инструкции для каждой категории ППП. Учитывая объем данной работы, мы не имеем возможности привести примеры данных должностных инструкций.

На предприятии разработаны также и мероприятия по развитию персонала, повышению его квалификации.

←	13	→
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12		14 15 16 17