В достижении результатов управления особенно важно уделять внимание конкретным практическим реалиям. Так как эти факторы ситуации, если на них не обращать внимания, могут свести на нет деятельность даже совершенной системы управления.
Каждая организация, каждый человек имеют свои внешние и внутренние факторы ситуации. Ниже приведены некоторые наиболее типичные из них:
Внешние факторы ситуации | Внутренние факторы ситуации |
- мероприятия конкурентов | - личные отношения |
- внезапные изменения в экономическом | - перегрузки в работе |
положении клиентов | - отпуска |
- кризисы | - болезни |
- общественные события | - увольнение или прием на работу новых |
- погодные условия | работников |
- положения на рынке труда | - расширение или сокращение деятельности |
- законодательные акты | организации |
- миграция населения | - неисправности машин и оборудования |
- изменения на денежных рынках | - действия влиятельных лиц, содействующих или |
- изменения в соотношении политических сил | мешающих деятельности организации |
- новая технология | - факторы охраны и безопасности труда |
- деятельность средств массовой информации | - инициативы и идеи |
- профсоюзные движения | - благодарности и выговоры |
- изменения международной конъюнктуры и | - мероприятия, проводимые профсоюзным |
связанные с ними события | движением |
Эти параметры помогают прогнозировать возникновение неожиданных факторов ситуации. Факторы ситуации могут быть положительными или отрицательными. Путем быстрого реагирования последние можно превратить в положительные. И здесь необходимо мышление с позиции "а что будут, если", то есть умение предвидеть заранее различные практические ситуации и их результаты.
← | 11 | → |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 |