Прогнозирование управления по ситуации

Успех управления по ситуации прогнозируется, помимо многостороннего определения ключевых результатов, также

• Творческим и настойчивым подходом к планированию,
• Составлением хорошего календаря, то есть выделение в нужный момент достаточного времени для выполнения индивидуального или совместно с другими задач управления, важных с точки зрения достижения результатов,
• Готовностью использовать наиболее существенные внешние и внутренние факторы положения организации и уже полученными результатами,
• Владением эффективными стилями управления и взаимовлияния, а также методами и техникой управления,
• Настойчивым и творческим совершенствованием работы.

Управление по ситуации занимает большую часть всего производственного времени, так как по своему характеру оно является повседневным. Хорошие результаты рождаются именно здесь, то есть в результате повседневного управления.

Рассмотрим следующие общие факторы положения коммерческой фирмы, которые образуют общую основу ее деятельности:

• Основной характер коммерческой деятельности
• Общие экономические положения
• Этап развития организации
• Размер
• Структура
• Ресурсы
• Руководители и начальники

Эти факторы характеризуют общие положения организации, и их следует принимать во внимание уже на стадии определения результатов. Они образуют своеобразную связку между процессом определения результатов и процессом управления по ситуации.